10月31日，浙能集团班组建设兑标交流会在舟山煤电公司召开。大会交流分享了集团部分单位在班组建设方面的特色成果和优秀经验，探讨如何进一步做好班组建设工作，要求各企业相互分享、取长补短、以人为本、开拓创新，努力开创班组建设新局面，为集团的转型升级、创新发展提供一个稳定的安全生产环境、打造一支富有战斗力的职工队伍，让基层班组在推动集团“四业”发展中发挥更大作用。
集团党委委员、副总经理朱松强出席会议并讲话。来自集团生产安全监察部、组织（人力资源）部、政治工作部、工会办公室以及集团各板块、直属企业、各板块下属有关营运企业的代表参加会议。本次交流会由浙能集团主办，舟山煤电公司承办。
当天上午，与会人员走进舟电公司班组、生产现场及办公区域，参观班组建设成果。看到干净整洁的生产环境，齐整规范的标牌，亮点频出的班组文化墙，定置合理、美观实用的工器具和舟电职工热情昂扬的精神面貌，与会人员对舟电公司班组建设工作给予了充分肯定。
在交流会上，朱松强肯定了集团开展班组建设工作以来所取得的成绩，指出存在的问题，分析了集团各单位班组建设的现状。他指出，自集团全面开展班组建设工作以来，各单位迅速响应、积极推进，班组建设进一步规范，激发了员工主动学习提高的热情，有力的促进了安全文明生产工作，且班组建设与基层党建融合更为紧密、职工的主人翁意识不断提升，班组建设取得了阶段性成效。同时，他指出班组建设还存在思想认识、均衡推进、创新管理、结合安全生产、作风建设等方面的推进不平衡不充分的问题。
对今后继续开展好班组建设工作，会议明确了三点要求：一是要凝心聚力，强化班组建设工作合力。从集团到班组各个层级既要各司其职，又要强化协同，做到心往一处想，劲往一处使，形成集聚效应。尤其是各级领导班子要加强对班组建设的领导和指导，发挥党政工团各级组织优势，进一步提高中层管理人员、班组员工的参与度。二是要精准发力，抓重点补短板促提升。要把握工作导向，虚实结合，以实为重，既要持续完善制度流程、台账和工作环境，更要围绕企业中心工作抓出实效，不断强化安全生产、提质增效、员工素质等工作。要注意工作方法，统筹安排，把7S打造与班组建设相结合，善于抓重点、抓机会、抓典型，充分发挥标杆班组的带头示范作用，努力推动班组建设取得新突破。要补短板促提升，集团相关部门要发挥监督、指导作用，各板块要发挥板块化管理作用，着力解决板块、企业班组建设不平衡问题。三是要再接再厉，开创班组建设新局面。要打造军人作风，让铁的纪律成为班组建设的魂；加大典型培育，营造加强班组建设的浓厚氛围；加强班组长队伍建设，拓宽班组长发展空间。加强班组建设是一项基础性、长期性的工作，各单位要干在实处、走在前列、勇立潮头，努力开创班组建设新局面，为建设“新浙能”再立新功。
来自电力板块、天然气板块、新疆板块的3家单位代表，凤台发电公司热控一班、明州高速朝阳收费所、金华燃机仪控班、天然气运行公司衢州中心站、新天煤化工机修车间综合班、舟山煤电公司电气一班6个班组代表分别在会上汇报交流推进和实施班组建设的工作经验。
原文提供：邹咪咪
集团党委委员、副总经理朱松强出席会议并讲话。来自集团生产安全监察部、组织（人力资源）部、政治工作部、工会办公室以及集团各板块、直属企业、各板块下属有关营运企业的代表参加会议。本次交流会由浙能集团主办，舟山煤电公司承办。
当天上午，与会人员走进舟电公司班组、生产现场及办公区域，参观班组建设成果。看到干净整洁的生产环境，齐整规范的标牌，亮点频出的班组文化墙，定置合理、美观实用的工器具和舟电职工热情昂扬的精神面貌，与会人员对舟电公司班组建设工作给予了充分肯定。
在交流会上，朱松强肯定了集团开展班组建设工作以来所取得的成绩，指出存在的问题，分析了集团各单位班组建设的现状。他指出，自集团全面开展班组建设工作以来，各单位迅速响应、积极推进，班组建设进一步规范，激发了员工主动学习提高的热情，有力的促进了安全文明生产工作，且班组建设与基层党建融合更为紧密、职工的主人翁意识不断提升，班组建设取得了阶段性成效。同时，他指出班组建设还存在思想认识、均衡推进、创新管理、结合安全生产、作风建设等方面的推进不平衡不充分的问题。
对今后继续开展好班组建设工作，会议明确了三点要求：一是要凝心聚力，强化班组建设工作合力。从集团到班组各个层级既要各司其职，又要强化协同，做到心往一处想，劲往一处使，形成集聚效应。尤其是各级领导班子要加强对班组建设的领导和指导，发挥党政工团各级组织优势，进一步提高中层管理人员、班组员工的参与度。二是要精准发力，抓重点补短板促提升。要把握工作导向，虚实结合，以实为重，既要持续完善制度流程、台账和工作环境，更要围绕企业中心工作抓出实效，不断强化安全生产、提质增效、员工素质等工作。要注意工作方法，统筹安排，把7S打造与班组建设相结合，善于抓重点、抓机会、抓典型，充分发挥标杆班组的带头示范作用，努力推动班组建设取得新突破。要补短板促提升，集团相关部门要发挥监督、指导作用，各板块要发挥板块化管理作用，着力解决板块、企业班组建设不平衡问题。三是要再接再厉，开创班组建设新局面。要打造军人作风，让铁的纪律成为班组建设的魂；加大典型培育，营造加强班组建设的浓厚氛围；加强班组长队伍建设，拓宽班组长发展空间。加强班组建设是一项基础性、长期性的工作，各单位要干在实处、走在前列、勇立潮头，努力开创班组建设新局面，为建设“新浙能”再立新功。
来自电力板块、天然气板块、新疆板块的3家单位代表，凤台发电公司热控一班、明州高速朝阳收费所、金华燃机仪控班、天然气运行公司衢州中心站、新天煤化工机修车间综合班、舟山煤电公司电气一班6个班组代表分别在会上汇报交流推进和实施班组建设的工作经验。
原文提供：邹咪咪