海南电网公司搭建多项业务竞赛平台，提升员工技能水平。 朱玉 摄
海南电网公司全面承接南方电网公司《关于加强基层基础基本技能建设工作方案的通知》的要求，结合班站所管理现状，组织编制了《海南电网公司加强基层基础基本技能建设工作实施方案》，并细化了《工作举措管控表》，完全承接子举措19项，新增子举措2项，本地化修编子举措32项。该公司将充分发挥各专业技术专家作用，加强对各基层单位帮扶、检查和指导，及时通过线上、线下解答基层单位的疑问，协调解决问题。
启动基层班组优化调整试点工作
“目前，海南电网公司班组率13.7%，位居全网第二，1—4人班组197个，其中1人班组8个，2人班组36个，难以满足日常作业需求。”海南电网公司人力资源部主任武钰介绍，基层资源配置不充分，且结构性缺员较为突出，工器具和作业车辆配置不齐。分配激励存在“老好人”现象，这些都给基层开展工作带来了较大的阻力。
为抓好基层，海南电网公司将各类资源向基层一线倾斜，按照业务需求，逐步给班站所配齐工器具及作业车辆。优化人力资源配置，统筹解决班站所结构性缺员，确保班站所人员充足，人岗适配。此外，重点关注排名后20%的班站所，加大各类资源投入，尽快补齐短板。坚持将教育培训经费更多用于基层，完善各供电所实操培训场所建设。
为选优配强一线干部，该公司将继续实行供电所挂职副书记，加大机关与基层干部交流力度，对长期扎根基层、业绩突出的干部，优先给予提拔使用。优化完善薪酬分配机制，将工资分配进一步向实干苦干争创一流的一线员工倾斜，合理拉开收入差距，切实体现优绩优酬、多劳多得。
“‘带着主动的想法’去完成工作和‘带着被动情绪’去完成工作所带来的结果是有很大区别的。”海口供电局人力资源部副主任钟素莹告诉笔者，大班组制改革试点工作，综合考虑员工的年龄结构、技能水平、学历结构、岗位情况、工作量等情况，进行班组整合，明确班组管辖区域，按片区进行管理，很好地调动了班组人员工作的积极性，激发了班员对工作管理的热情，让“多劳多得”的局面得以真实体现。
据介绍，今年3月，海南电网公司对试点单位的变电、配电、计量、客服和供电所等专业班组，启动基层班组优化调整试点工作，有效整合了班组资源，激发基层班组的活力，打开了一线员工职业发展空间，有利于培育一专多能的人才，提高班组运行效率。
管理实现“一张表”
今年1月，海南电网公司制定变电运行集约化工作方案；3月，完成输电专业集约化工作方案。为完善基层业务组织模式，该公司按照“专业化、集约化”原则，完成变电运行、输电专业向地市局集约，实现设备运维的精准、高效。
“以前作业表单多，额外增加作业文件数量，不同表单之间内容重复。”海南电网公司生技部总经理吕青山介绍，为加强班站所业务管理，该公司建立班站所业务清单一张表，以安全生产和用户服务为中心，对现有业务进行清理，新增业务实行准入机制，从源头减少不必要的工作。
为解决多头管理导致基层一线工作量加重，部分管理要求层层加码，大量工作在执行过程中，被不合理地分解到班站所的问题。该公司精减班站所考核指标、作业程序、文件数量，将各类检查合并开展，能线上监督的决不实地检查，能系统提取的数据决不反复填报，使一线员工从文件堆、表格堆、检查堆里摆脱出来，集中精力抓好中心工作。
此外，通过强化计划管控，以管理人员编制年度计划，并根据年度计划和新增加的临时性工作编制月度计划，班站所根据月度计划，编制和执行周计划，合理控制工作节奏，严控非计划和临时性工作，坚决遏制现场作业工作安排的随意性，遏制体外循环。
同时，从班站所的视角，有针对性地完善安全生产制度措施；因地制宜加强县区安监力量；结合“账卡物”清理工抓好基础资料提升工作，开展提升数据质量专项行动，以数据应用促进数据质量进一步提升。
搭平台提升员工核心技能水平
据介绍，当前，海南电网公司人才队伍建设不平衡、不充分的问题较为突出，高层次技术技能专家总量仍处于全网较低水平。
为更好服务海南自贸港建设，推动现代化大公司、大电网的管理理念和方法进支部、进基层、进班组，让更多的一线基层人才掌握管理工具并应用到生产经营工作中，该公司将搭建多项业务竞技平台、完善职工奖励激励机制，拓宽职工成长成才通道，全力打造知识型、技能型及创新型人才队伍。
为强化班站所技能培训，海南电网公司要求每人动手、人人过关、反复培训、次次过关，促使基层班站所人员形成“肌肉记忆”的保命技能。同时，收集基层培训需求，结合海南自贸港建设所需的新技术、新设备应用方向，制定有针对性培训计划，强化实操。建立健全“师带徒”机制，扭转当前基层技能传承缺失问题。
“我们将现场作业保命技能作为上岗考试考核的基本条件，保命技能不具备，不允许上岗。”武钰介绍，为强化岗位胜任能力考核，该公司不断梳理完善各类型班站所人员上岗资质标准，重点做好特种作业人员持证上岗，推动基层班站所人员100%持证上岗。并优化安规考试要求，从实际生产需求出发设计考试内容和形式，从严从实组织安规培训及考试，普遍地提高一线人员的纪律意识、安全意识，同时减少考核层层加码。
此外，海南电网公司今年3月还出台了《2020—2022年劳动和技能竞赛工作方案》，重点在安全生产、智能电网、数字电网、营销服务、其他专业等方面，建立网公司级、省公司级和基层单位三级竞赛体系，着力于通过业务技能竞赛，让广大职工切磋技艺，提高岗位技能水平。 (朱玉)