“汽油高枝油锯非常好用，既安全又省力，效率至少提高了65%。”近日，在广东电网公司江门新会供电局司前供电所的树障清理现场，该所配电运维二班副班长李启联带领班员对影响线路运行的树木进行清理，使用刚到货的汽油高枝油锯后，1小时便完成了原本3小时的工作量。
笔者从广东电网公司生产技术部了解到，作为优化基层资源配置的一项重要工作，该公司按“一所一表”梳理了1070个班站所共4.1万余件急需先进工器具配置需求，目前均已配置到位。
化繁为简，抓基层、打基础
“今年，广东电网公司围绕基层资源配置、班组业务规范和基层人员核心技能3个方面执行了一系列提升举措。特别是针对去年起开展的几次系统调研分析出的基层班站所存在的突出问题，以45条措施为抓手，推动基层‘真减负’。”广东电网公司生产技术部高级经理孙晓敏介绍道。
广东电网公司通过抓基层将各类资源向基层一线倾斜，从人、财、物、环境等角度，配齐配优资源，让基层岗位吸引、留住人才，推动治理和服务重心向基层下移。同时，坚持打基础，通过聚焦基层最迫切的需求，用基层视角看管理问题，坚持生产、服务两个核心，规范班组业务，让一线专心于中心工作。优化管理流程、作业文件、信息系统等，化繁为简，达到“只填一张表”，“做成一件事”。
“目前我们局每名低压运维人员均配置了一套绝缘手工具，‘保命’工具的配置可以大大减低作业人员的触电风险。”江门新会供电局生产计划部配网运行及检修专责谭炯照对“保命”套装的配备非常肯定。笔者了解到，2019年江门供电局完成了基层人员个人工器具的绝缘性和安全性，并按照生产、营销、通信3个专业领域，配置了相应的“保命”套装。与此同时，完成了“夺命”工器具清理，共封存“夺命”工器具650余件。
考核导向，夯实基层核心技能
“以前班里为数不多的年轻同事，在电脑前做资料的时间多过去现场的时间，这显然是不合理的。”韶关西河供电所副所长白超介绍道。
如今供电所指标考核统一考核配网运维、营销服务、扣分红线指标等3个内容，取消了任务类考核，只考核7个指标，最多不超过9个指标，考核指标同比减少超过50%，班组能更好地聚焦核心业务。
以配电运维班为例，如何做好配电运维，简单来说就是巡视到位，消缺及时，必须保障充足的巡视、消缺时间。白超告诉笔者，“作为班组减负试点，我们提出了72项班组管理业务优化建议，经过摸索运转一段时间后，现在年轻同事走出去的时间多了，现场看得多、做得多了，经验积累了，核心技能自然提升了。外面施工单位也觉得干我们的工程比以前轻松了。”
四重保障，让基层无后顾之忧
今年是广东电网公司“党支部建设年”，公司系统194个基层党委、3200多个基层党(总)支部将打造成坚强战斗堡垒，推动党建工作和业务深度融合，让党建引领成为第一重保障。
佛山高明供电局试点开展线上+线下的安全“家企联动”，为电网企业人身安全管控再添一道“亲情防护网”。该局通过梳理今年以来本单位人员违章信息清单，针对发生“A类违章”、杜绝和严禁类问题的员工，由该局相关负责人带队到访员工家庭，向员工家属反馈其日常工作表现和岗位风险，并与家属交流谈心，借助家庭关怀的力量提升员工的责任意识和安全意识，帮助员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
此外，广东电网公司通过智能技术和信息系统的支撑，将基层班站所人员从大量重复且低效的工作中解放出来，实现提质、增效；实现不同系统和系统不同模块间的数据共享，消除重复录入，提升业务支撑能力，减轻基层负担。(朱盈 李彦明 陈婷 刘佳雯 谢颂情)