在国家人力资源和社会保障部刚刚公布的全国技术能手名单中，国网河北省电力有限公司员工李宁赫然在列，他和国家电网有限公司其他3名员工一起获得这一殊荣。就在一个月前，国网河北电力以评分排名第一的成绩荣获“全国电力行业技能人才培育突出贡献单位”称号，是国家电网公司唯一一家入选的省级电力公司。
今年以来，国网河北电力提出“一三五八”战略目标，“员工队伍素质跨越提升”位列五大跨越提升目标之一。人才兴企行动计划是八大行动计划中的重要一项，将该公司近20年贯彻始终的人才培养工作放在了更加重要的位置，为各类人才搭建起更大的成长舞台，走出了一条人才兴企的发展之路。
“大国工匠”这样炼成
“从没有想过自己能够获得‘大国工匠’的称号！”37岁的闫春晓在调控台前，直言作为一名普通的电网调控人员能获得这样荣誉，自己既兴奋又意外。
闫春晓是沧州供电公司调控中心的一名员工。2006年刚进单位时，他从自动化运维专业做起，靠着一股拼搏钻研的劲头，积累了扎实的工作经验。
年轻人有拼劲，单位积极建平台。国网河北电力强化人才管理“专业负责制”， 特别注重引导专业部门积极创建及主动参与重大课题，用优质项目培育高端人才，并积极为人才制定差异化和持续性的培养方案，创新专家人才与项目课题的双向互动匹配机制，做到项目有大量人才可用、人才有多个项目可选，实现人才皆有舞台、必有所用。
实用的人才机制与青年员工施展抱负的理想相得益彰。2010年，闫春晓一举夺得国网河北电力自动化专业竞赛个人第一名。在随后的几年里，他不仅带领专业竞赛团队取得了理想的成绩，还勇挑重担，先后负责沧州电网调度自动化系统升级改造、沧州电网调度数据网络系统建设、沧州智能电网调度控制系统建设等十余项重大工程的规划、施工及建设。
给舞台，更要给奖励。国网河北电力在岗位胜任力培训模式、专业竞赛、专家人才中长期激励等人才开发、培育和激励方面出台了一系列举措，拓宽人才晋升通道，逐渐形成纵向梯次分明、横向融合贯通的人才成长路径。
年纪轻轻的闫春晓以丰富的实践经验，获评沧州供电公司“金牌首席员工”，荣誉直接与薪酬挂钩。
在开展日常工作的同时，闫春晓瞄准了一个又一个难题，先后提出“测控装置定值整定提升状态评估合格率”“消除家族性缺陷提升事故后遥信动作正确率”等9项技改思路并付诸实施，为企业贡献了自己的智慧。
单位12年的培养，让闫春晓从一名刚入职的大学生成为独当一面的技术带头人。今年，他以过硬的业务能力获得了全国工人的最高荣誉——“大国工匠”称号。
“状元郎的绰号都是别人喊起来的，要是没有企业的培养，没有孕育工匠的良好环境和适宜土壤，我这样一名基层电网员工哪里敢想‘大国工匠’这样的荣誉呢！”闫春晓感谢企业为他铺就的成才之路。
像闫春晓一样获评国家级人才称号的，国网河北电力有11名员工，省部级（含国家电网公司级）人才309人、省公司级人才1032人，现已形成各层级、各专业全覆盖的专家人才队伍。
技能鉴定培养专业人才
李宁是衡水供电公司的一名员工，他成为全国技术能手，得益于国网河北电力的技能培养和鉴定体系。
从2001年开始，国网河北电力以职业技能为导向，扎实开展技能培训，持续推进电力行业职业技能鉴定。多年来，技能鉴定工作已经成为人才培养选拔的重要平台、职业快速成长的主要通道，为国网河北电力培养了大批量的高技术水平及紧缺人才。
“将生产现场的工作全部转化为鉴定考核项目，以前这只是一个设想，现在已经成为了现实。”国网河北电力人资部相关负责人说。国网河北电力以技能鉴定规范为依据，组织专家针对生产现场设备编制鉴定大纲及理论、实操题库，并将生产现场的工作项目全部转化为鉴定考核项目，使鉴定题库同时成为培训教材，目前已完成13个工种的题库编写工作。“今年年底前，我们还要完成12个工种的题库编写工作。”该负责人介绍。
如果说把全部工作项目转化为鉴定考核项目是解决“干什么考什么”的问题，那么“鉴定质量提升工程”就是在解决“学什么、练什么、考什么、用什么”的问题。
今年以来，国网河北电力创新开展了“132鉴定质量提升工程”，以员工“能力项”建设为主线，贯穿题库建设、平台建设、考评员能力建设，通过鉴定发现员工能力短板，召集专家集中“会诊”，编制《考生能力素质报告》，为其制订培训课程。同时将该报告反馈至人资部门，实现闭环管理。这项工作在中电联52个鉴定中心属于首例，受到专家一致好评。
截至2018年11月，国网河北电力通过技能鉴定，共培养了电力行业特有工种高级工8149人、技师4581人、高级技师890人。这些高技能人才分布在国网河北电力各层级单位和各专业岗位，为该公司改革发展和技术进步提供了不竭动力。
“人才兴企行动计划”见实效
今年，国网河北电力实施“一三五八”战略工程，并为之制订“人才兴企行动计划”。“在这项行动计划之下，国网河北电力构建起雄安新区电网技术技能培训体系。”该公司人资部负责人说。
雄安新区建设是千年大计、国家大事。今年4月，国家电网有限公司与河北省政府签署《雄安新区电网发展合作框架协议》。在雄安新区要建起国际一流的绿色智能电网，更要培养一支与之匹配的人才队伍。
国网河北电力以岗位胜任力模型为基础，采用“互联网++”技术，成立雄安新区电网建设技术技能培训临时党支部，以“党建+”培训模式，紧贴培训需求，建设出了一支对雄安新区建设心中有数、支撑有力的专兼职师资队伍。
作为首批进驻雄安新区供电公司筹备组的成员，段剑承担了重要的电网建设施工核心组筹备工作。一方面，“分享汇”“雄电加速度创客空间”等平台不断增加了他的知识储备，另一方面，他积极组织8名专家紧密对接新区城市和电网建设规划，不断丰富他的实践经验。
在一年半的时间里，段剑和专家团队针对雄安新区电网建设特点，开展十五项课题研究，通过集中编写、分组讨论、定期总结、滚动修编的方式，形成了一系列研究成果，同时完成了雄安新区电网数字化建设管理（EIM）平台的原型设计，他也快速成长为雄安新区供电公司电网建设技术的骨干人员和兼职培训师。“从零开始，得益于持续不断的学习交流和培训研讨，教学相长。”段剑说。
人才兴企，才涌业兴。2012年以来，国网河北电力累计建立技能大师工作室9个、省部级及以上职工创新工作室41个，其中“王彪技能大师工作室”入选国家级技能大师工作室，人才当量密度由2012年前的0.7876提升至1.1302，增幅达143%。一支知识型、技能型、创新型人才队伍不断壮大，为河北南网改革发展、跨越提升贡献了强大人才支撑。
信息来源：国网河北电力、国家电网报