这里与黄河遥遥相望，与鄂尔多斯高原稍许平浅的沟壑纵横彼邻，这里有“风吹草低见牛羊”的茫茫草原，也有黄沙肆掠的“大风起兮尘飞扬”大漠戈壁。十二月的内蒙古鄂尔多斯达拉特，寒风刺骨，黄沙扑面，最低气温直抵零下20度。由山东电建四川公司承建的内蒙古荣信化工热电联产项目工程便坐落于内蒙古鄂尔多斯达拉特三垧梁工业园区。尽管这里环境恶劣、条件艰苦，但山东电建四川公司的建设者们在这里风雨兼程、披荆斩棘，在这莽莽荒原砥砺前行！
全力以赴展决心
2018年春节，重组整合力拓市场的山东电建四川公司捷报频传，继内蒙古深能太仆寺旗2×25MW背压机组热电项目优良的施工业绩，再次中标内蒙古荣信化工热电联产项目，同时这也是公司原川二、川三深度融合的第一批项目。
公司领导提出要求：该项目要以过硬的施工质量、良好的施工信誉和项目履约，赢得了业主的信任支持，以创建国家工程金奖为目标，建设成为公司可复制项目，力拓内蒙古电力市场。
刚从一线现场完工回司的高级项目经理刘飞临机授命，时任内蒙古荣信化工热电联项目部经理，组织抽调精兵强将，确定项目人员配置，全力投入项目物资、机械安排调配。
2018年2月17日，农历大年初二，项目部刘飞、朱亮、肖波三人踏上行程，正式进驻现场。
2018年的3、4月，内蒙古依然寒风刺骨，朔风凛冽，气温低至零下二十度，连续的两场冰雪纷纷扬扬肆无忌惮地席卷着施工现场，但极寒依然挡不住满腔的激情，施工现场员工们没有躲避，没有退却，穿戴棉帽、军大衣、棉鞋，脸颊在冰雪寒风中红肿，依然坚持、坚守。
2018年4月15日项目正式开工，4月20日4号锅炉基础交安，4月26日4号锅炉第一榀钢结构在寒风凛凛中吊装完成，完美实现了承诺业主的第一个节点目标，项目部的快捷反应获业主点赞，战斗的号角开始吹响！
开局就是决战，起步就要冲刺。
披荆斩棘促进度
继第一榀钢结构的竖立，项目部遭遇了设备到货滞后、基础设施项目未交安、设计图滞后等制约项目进度的难题。
一级网络工期计划的4号炉钢结构吊装无法完成，4号、5号汽包不能就位，4号炉具备水压试验工期无法实现……
形势，咄咄逼人！调整思路，迫在眉睫！
项目部迅速行动，及时与总包方沟通制约进度因素，向业主、总包方递交七次项目施工情况报告。
“我去进驻设备生产厂家。我们直接进驻厂家，可以在第一时间与生产厂沟通我们需要设备的顺序和督促进度，我去！”项目物质部余斌主动请缨，进驻设备生产厂家两月有余，参与设备制造、出厂顺序的督促工作。
“目前物资部小余进驻生产厂家，项目工程部、经营部、热机专业、电仪专业负责人第一是及时把需要安装的设备清单反馈给小余，第二是根据设备到场情况，及时调整施工方案，采取未到场设备预留空间，尽可能的实现到场设备马上施工。”项目经理刘飞在项目会议上要求全体人员以时不我待的精神，掀起了一场大会战。
在各项滞后督促的基础上，项目部积极沟通总包方、业主，调整各项网络工期计划，同步制定以确保调整工程竣工为前提的施工组织设计方案。
一个个网络节点有序推进，施工现场如火如荼，项目全体员工全力以赴确保了一个个网络节点按照既定目标坚定推进。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！
耕耘拓展创盈利
如果说投标竞争是企业的“第一次经营”，那么项目施工中的管理就是项目管理者的“二次经营”。公司在内蒙古荣信化工热电联产项目红线内安装承建4号、5号锅炉安装工程，在合同工期不拖延的情况下，对项目施工人员、机械设备等预算后基本属于持平不盈利项目。
“我们首先是以坚持合同的履行为关键，要以管理创造效益”刘飞在项目经营分析会上提出要求，“各部门要针对项目合同逐项细化，每个部门都要针对自己的专业提出合理化建议，为项目经营开拓新局面”。
项目建设初期，针对合同及项目经营收到三十余条上达总包方、下达协作队伍的经营管理建议。策划建立全员参与、全过程受控的成本控制体系，先后开展初、中期策划，推进成本管理精细化。针对变幻莫测的材料市场，刘飞要求项目物资部准确把控市场材料动态，分析合同材料盈亏，及时与总包方协商调整材料采购价格。
对施工协作队伍管理中，结合业主门禁系统，严管员工上下班考勤，充分了解分包单位员工工资情况，从而进一步了解分包单位实际投入成本，对比分析投入与产出，合理控制分包施工人数。同时，严格要求协作单位、项目各专业进行施工图预算，尽早了解实际工程量，与合同招标工程量对比分析出增量、缩量情况，便于项目部尽早与业主协商报量付款，避免后期结算被动。
项目部全员坐言起行，针对设计变更与总包方主动沟通，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作，实时完善工程项目合同外签证办理，目前完成签证占合同总量的1.18%。
在开发合同外项目上以合理、合法、审计的专业角度，签订钢煤斗采购与制作、锅炉紧身封闭施工、烟风道防腐等合同外项目占合同量的19.46%。截止2018年11月底，内蒙古荣信化工热电联产项目为正现金流。
项目上下一盘棋，众志成城抓落实，凝聚共识、勇挑重担，拧成一股绳，劲往一处使，不断为项目建设经营注入强劲动力。
质量安全为履约护航
内蒙古荣信化工热电联产项目建设开始，项目部高度重视项目履约，制定以创国家优质工程金奖为目标，全过程把控施工质量和安全文明施工。
项目建设初期，项目部依托公司质量管理体系进行项目质量管理策划，施工过程中，实现施工方案作业指导书资料与实体工程同步。
从8月18日第一道焊口焊接锅炉受热面正式施工开始，项目质保部组织修正和编制焊接质量保证措施，制定应对雨季、大风季节和寒冷季节的专项质保措施，并组织焊接管理人员和全体焊工进行集中学习。在受当地气候风级影响导致焊口检验一次合格率低于本现场的焊接质量目标时，质保部召开焊接质量专题会议，根据透视底片显示的缺陷进行分类统计，讨论、分析缺陷产生的各种因素，讲解施焊过程中避免缺陷方法。管理措施的逐一落实，实现4锅炉受热面焊口总体合格率保持在98%以上，十月、十一月，连续两月一次合格率高于99%，“不愧为电建铁军”总包方现场指挥长竖起大拇指称赞。
安全是永恒的主题。在安全文明施工管控中，按照集团公司项目管理手册编制项目安全管理制度53个，制订锅炉钢架安装、水冷壁安装、汽包吊装、冬季施工等专项施工方案，所有施工项目编制施工方案并进行安全技术交底。对人员安全管理上，施工人员安全帽粘贴个人二维码，手机可对作业人员进行定位。现场塔吊安装监控系统、黑匣子，对塔吊司机的安全操作进行实时监控。安保部同时要求各施工班组周一站班会、班前会、安全交底会、点对点监护、旁站指导等方式严把安全文明施工关，做到出实招、讲实效，从要我安全到我要安全，强化了全员安全意识，将安全管理的触角延伸到每一个工作点和每一位施工人员。同时，施工队、班组安监人员根据每日各自工作安排，坚守监督岗位，动员一切安全力量，对危险源、点全过程跟踪管理，为现场的安全施工提供有力的保障。面对内蒙古十二月零下十多度的极寒气候，项目安监部核心重点冬季施工安全，制定极寒、风季、雨雪天气施工措施九条，并贯彻实施。
从2018年04月15日至12月5日，项目部无事故安全运行236天，安全处于受控状态。
奋蹄疾奔勇争先
工程建设期间，为了争取时间，所有参建员工以工地为家，加班加点，与时间赛跑，发挥不怕苦不怕累的冲天干劲。项目热处理班长李成刚，每一道焊口他都亲自跟踪、检查，焊口质量及热处理质量都在他的掌控之中，日复一日地坚持着、奋斗着。电仪队队长吕枝富，负责电仪施工现场图纸审核、技术交底，支撑起电仪队的质量与安全。工程质保部部长刘强，每天深入现场，掌握着项目工程进度、施工方案，协调着各专业督促工作，编制审查项目各项施工措施。工程质保部副部长、热机专责米毅，协助管理现场全面施工，拟定热机施工每项实施方案。经营部部长罗翔、计经负责人赖从权，协助制定项目策划书，严格执行项目建造合同，并以合同为基础，对过程施工图预算和挖掘合同突破点，为项目创造盈收，同时对项目开发二次经营拟定正确的评价报告，为项目领导把控工程经营方向提供支撑。机具站长陈善进，安保部卓众，物资部余斌……项目的一线员工，他们“白加黑”、“5加2”、一岗多责，与风为伴，与钢筋共舞，坚守岗位，履职尽责，用实际行动书写了一篇篇爱岗敬业、无私奉献的朴实华章。
浪遏飞舟，激流勇进。一个个热火朝天、加快建设的施工场面，一个个繁忙奋战在一线的建设者，无不折射出电建人奋进的铿锵足音，在这莽莽荒原上，山东电建四川公司内蒙古荣信项目全体员工，逐梦、筑梦、成就梦想！