《习近平谈治国理政》（第三卷）中《新时代要有新气象 更要有新作为》一文，总书记科学展望了党和国家发展的光明前景，有效激发了全国人民为了共同理想、共同目标、共同事业而凝心聚力、奋力前行的热情。因此，作为国有企业党员领导干部，我们既要坚持以身作则带头实干，又要坚决带好队伍奋勇争先。而作为队伍建设中的关键点——执行力，则是影响企业生存与发展的重要因素。
一、深刻理解执行力的本质属性
管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，大部分人对执行力有个比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当 企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论指导实践，而实践又可以检验和修正理论。
二、准确认识执行力不高的表象
执行力高，就是工作完成得又快又好。执行力不高，就是工作落实不力、推进不力。结合国有企业内部情况来看，执行力不高主要有以下几种表现：一是“推”，有些干部职工对领导的要求贯彻不积极、不主动、不到位；有些干部职工凡事先考虑对自己有没有好处和利益，对自己有利可图的事就争着干，没有好处的就拼命往外推；有些干部职工习惯当甩手掌柜，遇到工作能躲就躲，等等。二是“怕”，有些干部职工吐槽“多干惹事、不干没错”，缩手缩脚；有些干部职工怕困难、怕得罪人、怕麻烦，看到歪风邪气也不敢出声，畏首畏尾；有些干部职工片面强调任务的困难、程序的复杂、规定的死板，不愿意动脑筋、想办法，等等。三是“拖”，有些干部职工对领导布置的工作不是马上办、立即办，而是拖拖拉拉，推一推动一动，甚至推了还不动；有些干部职工嘴上表态快，实际动作慢，说的比做的好听，等等。四是“空”，有些干部职工习惯于当“二传手”，布置了没下文，开头了没结果；有些干部职工对领导要求机械执行，不敢根据实际情况加以反馈；有些干部职工学习意识不强、本领基础不牢，工作漏洞百出，时常需要返工，等等。五是“假”，有些干部职工人浮于事，习惯了“磨洋工”，看起来忙忙碌碌，实际上什么也没干成；有些干部职工喜欢简单问题复杂化，人为设置许多阻碍、困难，做了许多无用功；有些干部职工专做表面文章，只求领导高兴，不顾群众感受，等等。
三、深度剖析执行力不高的根源
当前，我们许多企业在创建企业文化中，未能真正建立起“追求卓越”高绩效的执行文化。“小富即安”和“大锅饭”思想在企业中仍然根深蒂固。导致企业执行力不高的原因有很多，但归根到底大致可以概括为两类：人和制度。
首先在人的因素方面，作为职工，一是缺乏必须的职业操守，这与职工所受的教育与企业的制度都有关系，职工抱着打工的思想而不是以主人翁的姿态工作，对待工作便很难做到尽心尽力；二是缺乏专业知识，导致业务能力不足，即便是思想上重视了，也无法圆满完成上级交给的任务；三是缺乏组织纪律观念，作为团队中的一员，缺乏集体观念与荣誉感，对于上级组织的决策做不到坚决服从，而是自作主张、自行其是，将任务大打折扣或者偏离原来的任务方向。而作为管理者，其一是缺乏规范管理的意识，管理喜欢个人化、随意化和情绪化，往往想到哪，就要求下属做到哪，缺乏系统的思考和规范，不成体系和章法，更不必说管理的稳定可靠了；其二是错误定位，或不懂授权，喜欢按自己的方式或者自己的经验要求下属照办，却没有注意变化了的微观环境和具体情况，对于下属的意见也不做深入思考便否定，从而导致正确意见再也进不来，因而部门工作推动越来越难；其三就是由于不懂授权的艺术，什么事都要亲力亲为，而不是定位为监督者、指导者和协调者，也导致了效率十分低下。
而在制度这个因素方面，一是没有建立起清晰完整的制度，或者有规范的制度但却视制度为可有可无，形同虚设。经常性地绕过制度办事，成本在无形中升高，而执行力却不断下降；二是岗位间工作存在重复，职能界定不清，又缺乏更高层级的协调沟通，导致“政出多门”，执行极为缓慢，出了事故则互 相推脱；三是缺乏科学的监督考核机制，犯错成本过低，导致职工无所顾忌，进而办事效率低下。
四、着力探索提高执行力的举措
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。总书记多次强调，党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。因此，要提高团队执行力，就需要抓住党员干部这个关键。
一是党员干部要坚持走在学习的前列，自觉比身边普通干部职工多学一步、多学一点、学深一些。要加强理论知识学习，提升政治素养。自觉加强对中央政策方针、党章党规党纪和习近平总书记系列重要论述等方面的学习，着力增强自身的“四个意识”，做到在党言党、在党忧党、在党为党、在党爱党，对党忠诚，永葆政治本色，夯实自己抓落实、抓执行的思想基础。要加强业务知识学习，夯实本领基础。随着全面从严治党新常态带来的新变化，党员干部要自觉学习新知识新技能，不断把握新要求新精神，并将学习成果迅速贯彻落实到工作中，通过不断加强自身知识储备，拓宽自身知识面，优化自身知识结构，为从严把好抓落实、抓执行这个过程打下良好的基础。
二是党员干部要自觉狠抓工作落实，加强工作前瞻性和战略性，坚决克服满足现状、不敢担当、不求有功但求无过等消极思想，变“要我做”为“我要做”，变“做得过”为“做得好”。一要进一步自觉做到追求工作抓落实成效。在领导和上级作出决策和部署之后，党员干部要立即进行思考，明确具体办法和责任，一环扣一环地去推进落实，做到每周有安排，每月有计划，每季有检查，每年有督促。二要进一步自觉做到抓细抓小抓推进。党员干部要认真学习习近平总书记身体力行的“夙夜在公”精神，对一些常规性工作，主动着手，提前准备，对临时性工作和突发事件的处理加强应对，通过担当体现强有力的执行力。当前，我们要进一步抓好学习教育，以打造学习型基层党组织和学习型企业为目标，坚持知行合一，以学促干，学以致用，用丰富的理论知识促进执行力提升，用良好的服务成效体现学习教育成果。
另外极为重要的是规章制度应做好必要的修改和完善，搭建好组织结构。企业动作必须通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。企业制度和流程是企业的运营规则，是企业执行力强弱的基本准绳。企业执行力的高低很大程度取决于制度流程体系的完备和执行过程的规范。
执行力实质是一种文化，即执行文化，它的内涵是知行合一。它是企业核心竞争力的体现，是企业生存与发展的命脉。国有企业想要全面提升执行力，培育执行文化，必须转变观念、明确目标、严明法则、严格考核。只有具备强有力的执行力，企业才能在错综复杂的市场竞争环境中立于不败之地。