干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。党的十八大以来，中央明确要求加强干部考核工作，提出一系列新精神新任务新要求。为落实中央有关精神、完善干部考核评价机制，近日，《南方电网公司党组管理领导班子和领导人员综合考核评价办法》修订印发，强调要把政治标准摆在首位，以高质量考核推动干部担当作为，推动公司战略落地。
突出政治标准，完善考核内容
认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》等有关规定，旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，突出国有企业领导人员“20字”要求，重点考核领导班子和领导人员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，遵守政治纪律和政治规矩的情况；贯彻党中央决策部署，落实公司党组要求，坚守职责使命，聚焦主责主业，服务国家战略、推动企业发展，在急难险重任务、重大风险考验中担当作为，推动建设具有全球竞争力的世界一流企业的情况；落实新时代党的建设总要求，履行管党治党政治责任的情况；坚持依法治企、合规经营，推进企业治理能力持续提升的情况。
对于领导班子，主要考核“政治思想建设、企业发展质量、党建工作质量、作风建设成效”等4个方面内容。对于领导人员，主要考核“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等5个方面内容。对于外部董事监事，主要考核“行为操守、专业素养、履职业绩”等3个方面内容。
突出精准科学，改进考核方法
坚持精准科学、客观公正、务实高效，优化考核指标和方式，强化日常考核、专项考核、分类考核，确保考深考准考实，不断提升考核工作的科学性、针对性、可操作性。
优化考核指标。根据考核内容，对于领导班子，设置政治忠诚、政治担当、经营业绩、党建考核、团结协作、联系群众等6项考核指标，其中经营业绩指标实施差异化考核，管制业务、共享平台单位经营业绩指标权重为50%，新兴、金融、国际业务单位经营业绩指标权重为60%。对于领导人员，设置政治品质、政治本领、创新成果、管理能力、党建能力、担当作为、履职绩效、一岗双责、廉洁从业等9项考核指标，其中管理能力、履职绩效指标实施差异化考核,针对不同单位、不同岗位、不同类型的领导人员，设计个性化考核指标，进一步提升考核针对性。对于外部董事监事，设置忠实履职、勤勉工作、廉洁从业、专业能力、综合素质、决策效果、岗位贡献、咨询服务、组织绩效等9项考核指标。
改进民主测评。按照知情性、相关性原则，合理设置多维度民主测评参评主体及权重。一是注重加强对下级单位“一把手”的监督考核，提升公司领导对所属单位正职和总部部门正职的评分权重，同时不再对副职进行评分。二是实施分类考核，对公司纪检监察组副组长、所属单位纪委书记、外部董事监事等人员进行单列考核，充分考虑上述人员的履职特点，差异化设置参评主体及权重。
加强日常考核和专项考核。明确要结合民主生活会、巡视巡察、干部考察、专项检查、信访核查，以及干部日常管理监督等工作，全面深入地了解领导班子和领导人员日常工作表现。根据工作需要，定期组织开展所属单位党组织书记抓党建工作考核、纪委书记年度履职考核、担当作为民主测评等专项考核，把日常考核、专项考核情况作为领导班子和领导人员综合考核评价的重要参考依据。
突出奖优罚劣，强化结果运用
坚持奖优罚劣、激励担当、促进发展，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，以高质量考核促进高素质干部队伍建设，推动公司战略落地和高质量发展。
实施差异化评优。一是新增领导班子考核等次评定，明确考核结果分为“优秀、良好、一般、较差”4个等次。二是将领导人员评优与领导班子考核结果紧密挂钩，领导班子评为优秀的，其领导人员评优比例适当增加；领导班子评为一般或较差的，其领导人员评优比例适当下调。
健全激励约束机制。参照有关规定，结合公司实际，分别明确领导班子或领导人员可优先评优、不得评优、组织处理的29种具体情形，将领导班子和领导人员考核评优与所在单位(部门)业绩考核、党建工作、安全生产等紧密挂钩，进一步激励干部担当作为，推动干部能上能下。 (雷耀君 张辉)