南网报讯 近日，《南方电网公司推进干部能上能下管理办法》印发(以下简称《办法》)。《办法》旨在进一步健全完善具有南网特色的“1+N”选人用人制度体系，着力推动形成干部能上能下的选人用人机制。
据悉，《办法》所称推进干部能上能下，重点是解决干部能下问题。《办法》明确干部“下”的渠道主要有6种：到龄免职(退休)、任期期满离任、不能正常履职调整、不适宜担任现职调整、问责追究和违纪违法免职。
“能上不能下，是长期制约干部工作的难点问题，虽然近些年公司做了很多探索，但在相关制度建设上还一直存在短板。”公司人力资源部有关同志介绍，出台这个《办法》，既是建立健全干部能上能下机制的一个重大突破，也是公司贯彻落实国企改革三年行动相关部署、深化三项制度改革的一项重要举措，对于进一步激励干部担当作为，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和良好政治生态，具有十分重要的意义。
《办法》在全面总结提炼公司以往实践经验的基础上，对调整不适宜担任现职干部作出系统规定，提出干部不适宜担任现职的6个方面29种情形，包括政治方面不忠诚不守规矩、廉洁方面不严格不干净、工作方面不胜任不担当、作风方面不扎实群众不满意、干部考核测评排名靠后和其他方面。明确调整不适宜担任现职干部的程序是调整启动、考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、按照有关规定履行任免程序，具体调整方式有调离岗位、改任同职级职员、免职、降职等。
《办法》重视加大干部问责力度，系统梳理公司现行制度中关于干部问责的情形，重点列出在党建工作、安全生产、经营投资、选人用人、保密工作、信访维稳等方面应当追究责任的情形。强调对问责干部进行组织调整或组织处理的方式主要有停职检查、调整职务、责令辞职、免职、降职等，问责调查程序按有关规定执行。
《办法》强调，各级党组织要把推进干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；加强对干部的日常了解，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，对应当调整的干部及时提出调整建议；对调整下来的干部，给予关心帮助，有针对性地加强教育管理；对改进明显、实绩突出、表现优秀的，可以按照有关规定提拔使用。同时强调要落实“三个区分开来”精神，正确把握政策界限，注意保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容干部在改革探索中的失误。 (娄春波)