今年以来，湖北装备切实落实集团公司“提质增效”专项行动部署，结合年度“降减防”工作要求，把提质增效作为企业高质量发展的重要战略举措，加强顶层设计，突出问题短板，精准施策发力，上下齐抓共推，全面打响提质增效攻坚战。
一是建章立制,规范管理，着力完善长效机制。为确保提质增效各项工作组织有力，公司上半年成立了以公司董事长万青为组长，总经理左军为副组长的提质增效工作领导小组，先后6次召开会议专题研究，多次到各分子公司专题调研，科学谋划提质增效的好路子。各职能部室推出了提质增效的“路线图”和“施工图”，出台或更新了提质增效专项管理方案。各分子公司不等不靠，将提质增效融入业务管理，与年度重点工作相结合，细化了62项提质增效目标，每一项明确了责任领导和主办人员，掀起了提质增效热潮。
二是细化指标，攻艰克难，着力推进压降“两金”。制定《疫情期间应收账款催收督办方案》《应收账款“十大十难”催收办法》等内部奖惩办法，开展应收账款日报、周报、月报汇总工作， 1至5月累计回款5亿余元。制定了《防疫期间存货销售督办方案》《预付账款清理督办方案》，进一步细化考核各分子公司已发货未开票挂账存货工作，存货较年初整体压降7%，完成了50%的一年以上预付账款清理工作，有效降低了经营资产风险。
三是加强管控，规范运作，着力规避经营风险。重新修订了《公司项目前期管理办法（2020版）》，项目评审更加规范化和流程化，公司上半年累计评审金额超过9亿元。对于重大合同法律审核，实现外聘律师事务所与内部法务人员的双重审核把关标准，机关部室与各分子公司申请审阅的合同实现了审核全覆盖。全面清理现有设备，在梳理和完善设备基础资料、数据的基础上，对每台设备建立一个包含设备照片及设备详细信息的档案，进行信息化管理，及时发现隐患、消除隐患，降低设备故障率，从而降低生产成本，提高设备资产净值创效系数。
四是精打细算，挖入掘潜，着力提高盈利水平。为切实完成“全年指标不减量”的工作总要求，公司每月定期召开项目履约专题工作会，科学谋划月度生产经营工作进度，及时督办进度落后的单位，提高公司现金流、存货周转效率，今年上半年，公司整体生产计划准确率达到95%以上。成立大宗物资工作组，实时搜集相关资料，根据市场讯息和公司实际，对大宗物资走势进行科学研判，借助疫情期间锌锭市场价格走低的行情，在保证日常生产经营需求基础上，多采购1700吨锌锭作为战略储备。此外，公司针对有色金属市场行情波动情况，每季度进行一次框架招标工作，采取竞争性谈判等方式，进行综合评比，及时锁定价格，确定了铜排、变压器、螺栓等重要原材料的采购成本。
五是对接政府，积极争取，着力抢抓政策机遇。面对疫情期间税务机关出台的一系列减免税政策，公司积极落实减免渠道，认真研究减免细则，成功争取到房产税、城镇土地使用税的减免优惠、个税返还的税收优惠以及增值税留抵退税的税收优惠。针对发改委等五部委下发的关于对防疫企业投放约3000亿元的低息贷款的文件，公司积极申报疫情期间公司参与武汉战“疫”相关先进事迹，最终成功将湖北装备及下属三家子企业纳入到重点防疫企业名录中，公司因此累计申请到防疫专项贷款约1.8亿元。不仅如此，公司还成功对接审计署及财政局，争取到了对实际融资成本50%予以贴息的有利政策，预计能够申请到财政贴息约180万元，极大地释放了企业的利润空间。