本网讯 “要实现年度提质增效目标，必要开源节流两手抓两手硬。外部市场存在我们不能把握的因素，内部的节能降耗一定要抓实抓牢。”在章丘公司生产调度会议上，该公司党委书记的话语掷地有声。
当前电力市场形势十分严峻，发电量下滑、环保设备单耗不断上升。该公司为实现节能降耗坚持创新驱动，管理降耗、技术降耗“两手抓”，采取系统运行方式优化、“DIY”精益改善、专项排查治理、技术革新改造等方式，发动全体员工开展节电、节煤、节水、节油等工作。
该公司重新对节能管理制度进行修订、宣贯，使员工知晓每个操作、每项调整对指标的影响，每个指标对效益的影响。对节能指标进行日通报、周闭环，加大指标竞赛奖惩力度，设立指标明星、节能管理微信群、节能监督周报，不断加强指标监督管理。让每位员工头脑里有了节能弦，学会了算效益账，助力节能降耗工作。
该公司将精益改善、QC、科技创新成果作为员工A类人才评审的重要指标，鼓励员工积极参与自主精益改善，同时引进技术创新，一年来共成功实施节能降耗案例20项，其中管理类降耗14项，技改类降耗6项。辅助服务五维报价策略降低厂用电率0.15个百分点；脱硫循环浆液泵“1+X”运行方式优化降低厂用电率0.1个百分点，仅此一项每年节约成本100万元；实施磨煤机动态分离器改造，降低飞灰大渣含碳量，降低煤耗3.17g/kWh。
据了解，经过全体员工的共同努力，该公司提质增效已见成效，今年供电煤耗同比下降近20g/kWh，年度可增加利润4600万元。该公司表示，下一步将继续坚持内部节能降耗，打好提质增效攻坚战。