为进一步夯实公司设备管理基础，提升设备管理水平，提高设备技术性能、智能化及自动化水平，降低员工劳动强度和作业风险，霍煤鸿骏铝电公司于近日启动了设备管理专项提升活动，加快建设具有卓越竞争力的“国内一流清洁铝电企业”步伐。
该公司按照《国家电力投资集团有限公司铝业提质增效行动方案（B版）》相关要求，制定了《霍煤鸿骏铝电公司设备管理专项提升活动方案》，成立组织机构，负责全公司范围内设备管理专项提升工作的组织协调管理和实施工作。本次设备管理专项提升工作自2019年10月29日开始，至2020年12月30日结束，分准备阶段、自检自查整改阶段、检查整改阶段和总结评估四个阶段。提升工作主要围绕三方面工作开展。一是设备基础管理工作检查。编制公司设备管理办法，完善公司设备管理制度，健全设备管理各环节检查考评体系，完善各级设备管理人员权责规范；规范设备安全操作、维护和检修标准；加强设备检修、设备维护保养和设备管理培训，提升各级管理人员的设备管理水平。二是开展设备现场管理工作检查。编制设备检查清单及检查标准，采取公司抽查、分厂自查的形式对重点环节和关键设备开展专项检查，排查设备运行监测系统；开展公司设备设施标识排查整改，规范设备设施标准化管理，有效提升设备目视化管理。三是强化设备升级改造管理。积极推进多功能机组增加阳极自动测高装置、多功能机组智能精确出铝系统、全自动母线转接框架更新改造项目等近20项设备技改和维修项目，加强项目管理跟踪和施工安全、质量、进度的管控，保证设备技改、维修项目按期保质保量完成。
通过此次专项提升工作，创新设备管理模式，提高设备技术性能、智能化及自动化水平，全面提高生产效率和产品质量。同时，要以此次专项提升活动为契机，提炼良好经验，优化管理流程、工作模式和方法，完善设备管理机制，强化成果应用。