近日，东北吉林江南热电公司进一步完善“培训、监督、实施、考核”等方面内容，立足“四个全面”，将现场安全文明标准化理念入心入脑。
全面提高标准化思想意识。该公司在各班组建立完善了班前会教育、标准化作业、危险点预知要求等多项基础班组管理制度，并分期分批对班组长进行业务技能和标准化管理指导性培训。通过培训有效提升了这些“班头”们在生产工作中的标准化管理思维和工作技能方法。
全面督导标准化落实。该公司各级生产管理人员深入生产一线，督导现场安全文明标准化建设工作，同时不定期深入到班组内部，了解情况，查找问题。在指导过程中，实行发现问题不仅要指出“问题在哪”，还要解释“为什么”，并提出“怎么办”的整改措施或解决方案，形成检查、发现、整改、效果的闭环管理链条。
全面实施安全文明标准化。该公司在现场生产工作中进行统筹安排，明确人员分工，量化各具体检修项目，对于防止事故的发生能起到重要作用。对施工中比较重要的危险点，比如吊装过程，设立专人监护。通过对现场安全文明标准化工作的学习和对检修标准化推广，坚决杜绝检修中的习惯性违章发生。
全面加强安全文明标准化考核。该公司通过制定现场作业的定置图、制作各类宣传标语以及宣传牌，加强现场文明施工等，创造安全规范的施工环境。同时，抽调专人负责安全文明生产标准化工作，成立标准化办公室，对全体干部职工进行各种规程、标准的学、会、用情况以及现场安全文明生产情况进行检查，并将检查结果纳入安全文明标准化考核项目，实现管理水平和设备健康水平逐步提升，为最终实现年度目标保驾护航。