今年以来，国电电力山东新能源公司坚持刀刃向内，强化自我完善，从改进工作作风入手，在“短”“实”“心”上下功夫，用良好的工作作风坚决打好提质增效攻坚战。
在召开会议方面立足一个“短”字。该公司将每月的党委会、总经理办公会、经济活动分析会、安全活动分析会、月度工作例会等会议，按照会议内容和形式进行整合、精简，可用视频方式召开的会议不集中召开，可集中时间召开的会议不分散召开，提高会议质量和效率。同时要求参会部门要事先做好充分准备，在会上直指工作中重点和难点，明晰哪些工作需要各部门沟通、协调、配合解决的事项，全力实现会议务实高效的目的。
在推进工作方面立足一个“实”字。该公司推行“项目化、清单化、责任化”工作法，将安全管理、生产经营、前期发展、工程建设、党建党廉年度目标任务进一步细化、量化，将具体目标、措施要求、完成时限，具体责任部门、责任人，开列任务清单、责任表，实现了“谁来抓”“抓什么”，促进工作任务落地。同时采取月度汇报、季度总结、全程督办的形式，将完成情况纳入绩效管理，扎实推动各项工作落实。
在服务员工方面立足一个“心”字。员工的心是企业的根，该公司党委班子成员经常深入联系点场站、项目部，与员工“零距离”接触，面对面交流谈心，倾听员工的心声，掌握一线实际情况，根据类别有针对性加以引导，解疑释惑，让员工感受到组织的关怀和温暖。该公司财务产权部、计划经营部等专业部门收集以往在费用报销、合同流转、物资采购工作流程中容易出错或感到困惑的问题，制作一系列的工作流程明白卡，通过微信推文形式转发给每名员工，图文并茂的讲解，让员工迅速加深了对流程制度的理解和掌握，提升业务工作处理速度。