为全面加强班组建设，近日，包神铁路公司以提升队伍素质为抓手，针对各专业工作实际，以班组为主体，通过强化理论培训、实作技能、创新创效等三项举措，积极营造“人人学知识、个个练技能、全员思创新、共同求发展”的浓厚氛围，提升班组建设水平。
继续强化理论培训。针对班组职工兴趣爱好、个性特点、业务水平、知识结构、年龄层次和思想状况等不同，该公司因材施教，制订个性化详细的学习课程，培养创新型、学习型职工。特别针对新上岗的职工，从班组基础管理入手，面对面传授，利用工作间隙多提问多辅导，达到对所学知识的完全掌握。同时，定期开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动，搭建职工互相交流、互相促进、共同成长的平台。
开启现场实践培训。在现场实践过程中，该公司积极开展“一帮一、一帮多、多帮一”活动，通过“以老带新，以新促老，以强带弱”直接传授、互学互助的形式，提高年轻职工业务水平。同时，采取“请进来、走出去”的外培方式，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，组织职工到外地学习取经，拓宽职工知识面，强化实作技能，收到良好效果。
深化职工创新创效。该公司积极建立职工创新创效车间，搭建平台，加快和促进职工小发明、小革新、小创造的热情，为其提供良好环境。同时，进一步深化班组园地、宣传栏、局域网等阵地建设，全面构建宣传教育平台，紧跟重点工作，强化思想引导，通过展示工作成果、典型风采等方式，鼓舞职工士气、塑造班组形象。