为贯彻落实集团公司、江西公司职代会以及2019年工作会议精神，江西电力工程公司制定"一一三五"工作思路部署2019年重点工作，即以转型发展为导向，以提质增效为核心，深入实施"HSE体系提升、区域协同、平台搭建"三大工程，全力做好"安全生产、经营管理、人才培养、特色服务、党群建设"等工作，扎实推进一流电力检修企业建设。
深化安全管理，夯实安全生产基础。建立健全"四外"（外包工程，外委人员，外包队伍，外部项目）评价考核机制，对安全、质量、进度、承包能力、承包项目的匹配性等进行综合评价，实现合格承包商资源共享，整体提升"四外"管理水平。制定"零死亡、零事故"专项工作措施，抓好措施的落地，打牢安全基础。
深化技术管理，保障检修维护品质。严控日常维护主要指标，强化消缺管理，坚持"小缺陷不过夜，大缺陷连轴转"的原则，加大设备巡检和点检力度，及时消除缺陷，提高检修质量。
深化创新转型，为项目发展强内功。采用借船出海的方式，推进项目管理、核心专业技术骨干力量的培养，为进军监理业务打下坚实基础。整合、聚集系统优秀的专业技术人员，实现生产要素的统一管理和专业一体化运作，真正发挥技术监督在安全生产工作的保障作用。
深化企业管理，推进提质增效工作。优化预算管理流程，建立考核体系，做到预算和标准成本管理相结合，建立预算差异管理和定期分析制度，形成全员全方位的预算管理，为进一步实现提质增效夯实基础。建立健全"KPI+KPA"评价考核体系，推行全员绩效考核，激发干部员工的积极性和创造性，推动战略、规划、计划的稳步实施，提高一流品牌建设水平，推动企业升级转型。
深化技能培训，推进人才队伍建设。做好《2019－2023年专业技能人才培养规划》，采取"师带徒、技术讲堂、创新工作室、技能培训、技能竞赛"等方式，开展以培养核心专业技能人才和项目工作负责人为重点的全员技能培训，打好人才培养攻坚战。
深化党建工作，发挥服务中心作用，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，切实提升基层党组织建设，确保五星级党支部比例逐年递增。
深化法治建设，落实依法治企工作。强化制度建设，实现依法依规管理，深入推进法治文化建设，开展普法宣传工作，落实法治工作培训计划和普法经费，开展关键岗位人员集中学法。