本网讯 集团公司三季度经济活动分析会议闭幕当天，中国大唐集团公司浙江分公司召集班子成员和中层干部召开专题会，认真领会陈飞虎总经理的讲话精神，立足浙江区域实际，安排部署了贯彻会议精神“十项具体工作”；10月16日上午，该分公司召开系统三季度经济活动分析会议，紧扣年度任务目标，找短板、抓重点、定措施、保落实，全面对标，逐步赶超，以“干就要干一流的事，干就要干成一流”的信念和决心，求实、务实、扎实做好各项工作，决战四季度，决胜全年目标。
扎实推进保A级目标落实。全面启动“大干四季度、对标争一流、奋力保A级”行动，紧紧咬住电量、煤价关键要素，强化对标，持续提升，发挥业绩考核导向作用，推动关键性经营指标不断优化向好。
扎实推进安全生产工作。把安全生产作为压倒一切的任务，严格执行分公司安全生产说清楚、安全生产领导述职等重要制度；抓实集团公司三次重要督查和各类检查发现问题的整改闭环，坚决杜绝重复问题发生；深入开展109项指标对标分析，持续降低供电煤耗；做好机组检修管控，完成四季度重大保电任务。
扎实推进区域高质量发展。立足实际，回答好什么是一流、现在谁是一流、怎么样成为一流，坚持一流标准，坚持“增量、存量、减量一起抓”，积极优化存量，拓展绍兴燃机供热空间，提高供热效益，加快江山燃机供热改造，争取早日供热；全力拓展增量，扎实推进重点项目前期工作，确保完成规划发展任务目标。大唐在浙首个风电、首个光伏要争创集团公司精品工程。
扎实推进全面从严治企。认真抓好巡视整改和审计整改“回头看”反馈问题整改，确保按时间节点完成任务、整改到位；认真推进大唐浙江制度体系建设，完善内控建设，为规范企业管理提供制度保障。
扎实推进党建质量提升。进一步强化政治建设，坚决做到“两个维护”；做好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的思想准备和组织准备；加强干部队伍建设，完善干部考评体系；逐项落实党建工作责任考核评价的问题整改，促进党建工作水平全面提升。
扎实推进工作作风转变。集中精力抓好突出问题整治工作，分公司部门各部门负责过程管控，及时发现问题及时进行纠偏，对日指标、周计划完成情况进行严格管理和刚性约束，层层落实责任，推动压力传导。
大唐乌沙山公司全力推进电量计划落实，制定全周期发电量行动计划，确保计划“粮票”到位。加强设备点检维护和运行调整，严控消缺质量，通过耗差分析、小指标“对标”，使机组指标时刻处于最优状态。扎实推进“秋检”等阶段性工作，明确整改措施和责任，严格实施安全生产升级考核。全力提高长协煤兑现率，降低入厂煤标煤单价。以党建质量提升为契机，做好自查问题整改，持续提升党建工作水平；扎实管好各类媒体，做好宣传舆论阵地建设，传递正能量。
大唐绍兴公司针对四季度工作提出具体部署。一是全力以赴确保安全生产稳定。二是确保完成年度利润目标。三是做好巡视、审计、“回头看”问题整改。四是积极抢抓机遇推进规划发展。五是继续发挥党建工作引领作用，为员工解决切身问题，增强员工的向心力和凝聚力。