本网讯 “原先项目单位采购45吨脱硫增效剂花费67万元，现在物采中心通过竞争性谈判方式采购仅花费37万元，仅此一项就节省了30万元。”近日，华电山西能源有限公司物资采购中心负责人这样介绍他们的精细账。
三季度，该公司物资采购中心完成集中物资采购1356项，采购金额1624.17万元，是上半年集采总金额的近2倍，节约资金357.32万元，完成节资率18.03%，比上半年提高6.17个百分点。
在去年底物采中心成立以来，该公司严把物资采购环节，算“大账”、算“细账”，比价、招标、控价采购，使得采购成本大幅降低，该公司打好物资采购“省钱”的“小”算盘，在物资采购环节上做“大”文章，有效地推进了提质增效、增收节支工作的开展。
该公司组织学习集团公司内部物资采购相关规章制度，并根据集团公司要求建立健全管理体系，编制制度10个，梳理、固化物资业务管理流程，明确业务人员工作职责。拉好采购“程序链”，在资格后审阶段，设立资格因素表，规范审查资格；在评审阶段，设立商务因素对标表和技术因素对比表，做到打分依据充分可追溯。依托集团ERP、ECP系统，建立阳光、透明的物资采购工作模式，协调ERP区域采购模块的实施，推动ERP与ECP的无缝对接，努力实现线上签批和管理，进一步规范采购流程、提高效率、防范风险。针对目前采购环节存在的问题，主动深入到项目单位，协助班组计划员规范物资名称、型号和技术参数。