针对截至目前利润总额指标与年初计划还存在较大差距的现实形势，蒙能集团于日前印发通知，号召全体干部职工真抓实干、埋头苦干，大干一百天，全力以赴完成全年生产经营奋斗目标。《通知》明确了七项具体措施，包括增发电量、保证煤炭销量、入炉综合标煤单价、热力收入、财务费用、材料费用及修理费用、相关公司利润总额等方面，每项措施中又明列了具体指标，制定了考核标准，并明确了考核责任部门（单位）。
正向激励增动力
反向倒逼有压力
《通知》将为各部门、各单位下一步的工作开展提供推进方向和奋斗目标，同时围绕“大干一百天 ”号召 ，充分调动各单位完成年度计划的积极性，以及广大干部的主动性和参与意识，从而在公司系统内席卷起向年度目标全力冲刺的强大攻势，为2018交出精彩答卷！
纪检监察审计党支部主题党日活动
学习先进事迹
激励埋头苦干
9月27日，集团公司纪检监察审计党支部与驻呼纪检监察干部开展了主题党日活动，组织支部党员与纪检监察干部集中学习郑德荣等7名同志的先进事迹，激励和引导党员在日常工作中，围绕大干100天全力以赴完成全年生产经营奋斗目标，牢记使命，立足岗位，扎实工作。
学习榜样，夯实本领
学习会上，集团公司党委委员、纪委书记王建庭领学并解读了新修订的《中国共产党纪律处分条例》。
王建庭说：
新条例的修订彰显了政治性、时代性和针对性，《条例》是党的纪律建设的基础性法规，是纪检监察工作的重要遵循。纪检监察干部要以学习、贯彻、执行条例为核心，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，学新本领，下慢工夫，干实在活，切实担负起全面从严治党政治责任，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯，营造人人知晓纪律、人人敬畏纪律、人人严守纪律的良好氛围。
学习榜样，鼓足干劲
支部同志分别诵读了郑德荣、钟扬、李泉新、许帅、姜仕坤、张进、张超等7名同志的先进事迹，观看了李泉新同志的视频短片。通过学习引导支部同志与纪检监察干部深刻感悟这些事迹所蕴含的深层含义，并将其与集团公司中心工作及奋斗目标紧密联系，号召支部同志与纪检监察干部学习他们坚定执着的信仰信念，学习他们探索创新的精神意志，学习他们敢于担当、锐意进取、攻坚克难、甘于奉献的精神，为全力以赴完成全年生产经营目标而努力奋斗。
学习榜样，务实担当
学习会上，王建庭强调：
要坚持把学习郑德荣等7名同志的先进事迹与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神紧密结合起来，与集团公司大干100天的具体工作结合起来。把学习宣传郑德荣等7名同志的先进事迹纳入个人“学习清单”中深入学习。同时，要切实以榜样为参照，知方向、明路径，以榜样为鞭策，强决心、聚动力，以榜样为标杆，找差距、补短板，坚持用郑德荣等7名同志的先进事迹和崇高精神，教育引领支部同志和纪检监察干部立足工作本职，扛起监督执纪重任，展现务实担当作为，争当时代先锋模范。
学习榜样，激发力量
通过主题党日学习，将榜样树立在每个人的心中。支部同志与纪检监察干部进行了讨论交流，大家表示，榜样的力量激发了自己要在平凡的岗位上做出不平凡业绩的勇气，切实让“打铁的人”成为“铁打的人”，在今后的工作生活中坚持学习，勇于创新，立足自身岗位职责，充分发挥党员先锋模范作用，扎实做好各项工作，真正把自己的责任担当落实到工作中的点点滴滴。
（张钰淇）
准大发电公司
奋勇破冰实干100天
准大发电公司以实现年度生产经营计划目标为动力，多部门联合制定“大干100天”实施方案，坚持安全生产、保电抢电、严控成本，激励全体干部职工齐心协力、勇毅笃行，决战四季度、大干100天， 为2018标注精彩。
强化安全生产，力保机组稳定
该公司设备部、运行部、燃管部、安环部联动，结合各自职权，强化安全生产。设备部制定详实的检修维护计划及各类技改和施工推进措施，落实“两措”计划，严格执行锅炉防磨防爆和防保护勿动措施，加大力度组织好1号机组检修工作，重点对汽轮机三瓦顶轴油压1点、锅炉受热面、空预器等设备进行检修维护，在技改方面优质推进AGC储能调频项目，力求在11月初1号机组AGC储能调频投入运行，2号机组AGC储能调频年末投入运行。运行部细化值际小指标及“两个细则”评比标准和设备巡检标准，力求各项指标压红线、设备运行最经济。全面提高巡检质量，对制粉系统、给水系统、润滑油系统等重要设备进行全面巡检，切实保证机组安全稳定运行。燃管部强化煤质监督，优化煤泥掺烧比例，保证入炉煤热量值，杜绝因煤质问题导致的篷煤、断煤、空预器堵塞等问题的出现。
强化沟通协调，保电抢电，稳发超发
严格执行生产早例会制度，充分利用秋查活动，重点强化运行部、设备部之间的沟通协调。运行部各专业要详细了解机组的重要缺陷，做好事故预想，设备部合理安排运行机组维修工作，保证重要缺陷不过天。运行各专业、各值、各班组要强化沟通交流，切实做好交接班工作，进一步加强与中调的沟通协调，提前了解蒙西电网电量需求，合理安排检修、上煤等工作，保证机组稳发超发。
部门联动，严抓严管，降本增效
相关部门高效联动，严抓严管，认领并梳理绩效考核工作中存在的问题和不足，要与成绩突出单位进行对标，找差距、补短板、破瓶颈，提高生产经营管理水平，推进引进先进技术，攻克降煤耗等难题。干部职工一同努力，促进营销工作有所突破。生产部门严格控制材料计划上报和修理费用使用，维护好海子塔水库供水设备及管线。积极做好技术改造工作。强化燃煤管理，全面加强与各方的协调力度，千方百计降低标煤单价。
（王培翔）