为适应集团转型发展和管控模式变革需要，近日，集团开始试点实施组织架构优化改革工作，通过逐步优化管理职能、提质增效，力求在新起点上有新作为。今天，小编就带您一起看看这方面妈湾公司有哪些变化。
改革背景
公司现行组织架构于2013年3月实施，为公司的稳健发展和生产经营提供了有力保障。
公司内外部环境的急剧变化和集团管控模式的调整，亟需因时而变，调整现有组织架构。
改革内容及目标
组织架构实现了“1+3”结构，即1为公司本部，3个全资分、子公司，在保障安全、节能、环保生产的基础上，有利于加大新项目、新业务的开发，加强非电资产的挖潜和经营管理，帮助公司实现经营业务的多元化，提前规划好电厂的“减量升级”工程和转型发展。
管控模式从“总监负责”制改为“副总分管、部长负责”制，使得各岗位职责更加明晰。
将相关部门职能进行了调整，更注重成本控制、质量提升、降本增效、科技创新等业务，确保存量资产效益。
增设党群（纪检）工作部，全面加强党建和纪检监察工作。
改革后的妈湾公司将进一步提升管理质量，优化人员架构，拓展人才成长渠道，激活发展潜力，为妈湾二次创业、转型升级发展提供不竭动力。
文 史跃鹏 妈湾公司
改革背景
公司现行组织架构于2013年3月实施，为公司的稳健发展和生产经营提供了有力保障。
公司内外部环境的急剧变化和集团管控模式的调整，亟需因时而变，调整现有组织架构。
改革内容及目标
组织架构实现了“1+3”结构，即1为公司本部，3个全资分、子公司，在保障安全、节能、环保生产的基础上，有利于加大新项目、新业务的开发，加强非电资产的挖潜和经营管理，帮助公司实现经营业务的多元化，提前规划好电厂的“减量升级”工程和转型发展。
管控模式从“总监负责”制改为“副总分管、部长负责”制，使得各岗位职责更加明晰。
将相关部门职能进行了调整，更注重成本控制、质量提升、降本增效、科技创新等业务，确保存量资产效益。
增设党群（纪检）工作部，全面加强党建和纪检监察工作。
改革后的妈湾公司将进一步提升管理质量，优化人员架构，拓展人才成长渠道，激活发展潜力，为妈湾二次创业、转型升级发展提供不竭动力。
文 史跃鹏 妈湾公司