回首历程
时光荏苒，财务共享服务中心项目自2018年1月8日上线至今，已9月有余
进程回顾
运营效果
一个中心
两大应用
PC端应用
移动端应用
未标题-1.jpg
实现运营效果
01 流程化
优化改造60%原有系统流程，通过系统接口实现共享流程与其他系统的集成
新增23支共享平台线上流程，实现端到端业财深度融合，流程化减少业务人员与财务人员的反复沟通
业务人员小感言
“流程化运行，从提单到流程结束所需要的时间比上线前加快不少~”
财务人员小感言
“业务同事发起申请单，共享服务中心的同事集中核算，流程化的设计减少了我们与业务同事的反复沟通，我们可以把更多的时间放在财务管理工作上啦~”
02 专业化
根据不同业务大类将共享服务中心财务人员分为六个专业核算管理小组，旨在为运营单位远程提供高效率的财务核算服务
03 标准化
在原有业财联动的基础上持续完善，标准化了超过3000个业务场景，在系统中配置了对应的标准业务类型
让前端的每一个经济业务场景，都能适用于一支标准的业务流程
04 集中化
共享平台上线后，账务处理时效由上线前单笔凭证处理时长17.5分钟，缩短至目前的8.3分钟
集中化的共享模式体现了明显的规模效益
05 信息化
多维度信息线上实时查看
业务人员小感言
财务人员小感言
06 简单化
对使用范围最广的4条流程进行移动端开发，提单、审批简单高效
操作界面友好符合用户习惯，简化提单步骤，申请快速便捷 ➡️
移动通知待办任务，领导审批随时随地 ➡️
07 智能化
以系统自动化代替人工操作，不断优化提升系统易用性
系统自动化举例 ➡️
扫描二维码快速、准确录入发票信息
录入增值税发票同时系统自动验真，免除业务经办人手工查验的工作量
财务端实现自动凭证预制，加快核算效率，降低操作风险
提升易用性举例 ➡️
每一个共享流程的附件区提供帮助文档，指引经办人上传符合要求的附件
对增值税发票进行批量认证，减少手工税务认证工作量
最大化实现凭证电子化管理，打印凭证时可同时可打印相应附件，方便财务人员实物凭证整理归档
价值创造
集团管控提升
· 统一目标，统一语言，为战略性决策提供有力支持
· 财务管理专业化，会计核算集中化，全方位强化集团管控能力
风控能力增强
·通过标准制定、流程嵌入、系统约束和效果监测，有效控制不断增长的财务管理风险
财务转型落地
· 在集团一体化层面实现各级单位的会计专业化处理与全方位协同，推动了财务组织与财务工作方式的变革
业财信息共享
· 信息透明化，实现集团财务管理思路有效贯彻和执行
· 通过不断提升业财集成度，实现财务及业务信息及时、准确、有效、完整的收集和传递
时光荏苒，财务共享服务中心项目自2018年1月8日上线至今，已9月有余
进程回顾
运营效果
一个中心
两大应用
PC端应用
移动端应用
未标题-1.jpg
实现运营效果
01 流程化
优化改造60%原有系统流程，通过系统接口实现共享流程与其他系统的集成
新增23支共享平台线上流程，实现端到端业财深度融合，流程化减少业务人员与财务人员的反复沟通
业务人员小感言
“流程化运行，从提单到流程结束所需要的时间比上线前加快不少~”
财务人员小感言
“业务同事发起申请单，共享服务中心的同事集中核算，流程化的设计减少了我们与业务同事的反复沟通，我们可以把更多的时间放在财务管理工作上啦~”
02 专业化
根据不同业务大类将共享服务中心财务人员分为六个专业核算管理小组，旨在为运营单位远程提供高效率的财务核算服务
03 标准化
在原有业财联动的基础上持续完善，标准化了超过3000个业务场景，在系统中配置了对应的标准业务类型
让前端的每一个经济业务场景，都能适用于一支标准的业务流程
04 集中化
共享平台上线后，账务处理时效由上线前单笔凭证处理时长17.5分钟，缩短至目前的8.3分钟
集中化的共享模式体现了明显的规模效益
05 信息化
多维度信息线上实时查看
业务人员小感言
财务人员小感言
06 简单化
对使用范围最广的4条流程进行移动端开发，提单、审批简单高效
操作界面友好符合用户习惯，简化提单步骤，申请快速便捷 ➡️
移动通知待办任务，领导审批随时随地 ➡️
07 智能化
以系统自动化代替人工操作，不断优化提升系统易用性
系统自动化举例 ➡️
扫描二维码快速、准确录入发票信息
录入增值税发票同时系统自动验真，免除业务经办人手工查验的工作量
财务端实现自动凭证预制，加快核算效率，降低操作风险
提升易用性举例 ➡️
每一个共享流程的附件区提供帮助文档，指引经办人上传符合要求的附件
对增值税发票进行批量认证，减少手工税务认证工作量
最大化实现凭证电子化管理，打印凭证时可同时可打印相应附件，方便财务人员实物凭证整理归档
价值创造
集团管控提升
· 统一目标，统一语言，为战略性决策提供有力支持
· 财务管理专业化，会计核算集中化，全方位强化集团管控能力
风控能力增强
·通过标准制定、流程嵌入、系统约束和效果监测，有效控制不断增长的财务管理风险
财务转型落地
· 在集团一体化层面实现各级单位的会计专业化处理与全方位协同，推动了财务组织与财务工作方式的变革
业财信息共享
· 信息透明化，实现集团财务管理思路有效贯彻和执行
· 通过不断提升业财集成度，实现财务及业务信息及时、准确、有效、完整的收集和传递