本网讯 2018年，面对电力市场改革深化和煤炭价格高位运行等不利经营形势，河北华瑞能源集团有限公司牢固树立“围绕市场转，围绕效益干”经营理念和“省一分钱比挣一分钱容易”节约理念，在投资经营、提质增效、市场营销、精益管控等方面齐抓共管，通过全体干部职工的不懈努力创造了可喜的业绩，实现投资收益1.60亿元，利润1.66亿元，超额完成年度利润目标37%，交出了一份优异的成绩单。
加强参股单位精益化管控。不断强化对参股单位利润、效益、机组运行等指标的统计分析，掌握其检修和技改停机时间，加强月度预算数据的准确性，以对标和排序为手段，加强对参股单位的监控力度，完善参股单位经济活动分析会，实现参股单位精益化管理。针对各参股单位制定“一厂一策”专项利润目标分解方案，进行实地沟通与督导，全年实现投资收益1.60亿元，超年度计划28%。
该公司积极催收分红并加强资金管控。在资金管控方面早筹划、早跑办，紧盯参股单位利润分配方案，敦促年度董事会、股东会尽早召开，并在股东会上就分红时间协商确定，明确参股单位分红支付期限，加强后续分红的盯办，与参股单位加强沟通，安排专人负责通过到现场督导或电话督等多种方式，积极开展催收分红资金，全年收回分红资金2.60亿元，并及时将收回资金存为高息存款，实现利息收入419万元，完成年度计划的523%。
该公司大力拓展配售电市场，准确定位公司在河北区域配售电公司的角色，全方位优化各类电力交易品种，提升效益贡献度。总结2017年市场营销工作经验，结合2018年电力直接交易市场形势，研究分析不同用户具体情况，重点用户“一户一策”，积极深入用户第一线，与用户“面对面，心连心”，全力拓展市场，提高公司市场占有率。全年市场化结算电量15.58亿千瓦时，较去年增加11.40亿千瓦时，完成年度计划的260%。
该公司在增收节支严控成本上下功夫，以预算为龙头，强化预算执行刚性，合理控制不必要的支出，杜绝没有计划和预算支出，开源节流。通过拍卖方式公开处置废旧车辆18辆，盘活了固定资产，节约了管理费用。通过出租办公楼方式，实现增利138万元，同时节约费用30多万元。各项成本费用全年完成较去年下降100多万元。
2019年，该公司表示将继续深化“树纪律规矩，树严实作风”活动，围绕“抓思想、聚合力、优管理、提效益”谋划好全年工作，团结一心，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，确保圆满完成各项目标任务。