按照集团公司和东北公司内控合规体系建设的要求，清河发电公司全面加强体系建设工作，紧跟步伐，实现了内控合规体系上线运行，完成了阶段性工作任务。
该公司非常重视内控合规体系建设工作，紧密跟踪内控合规体系建设动态，及时转发《内控合规体系建设专刊》，组织学习集团公司、东北公司有关要求和内控合规基础知识，准确把握体系建设计划要求，稳步推进合规体系建设工作。该公司还成立了相应的组织机构，明确党政一把手总负责、分管领导亲自抓、体系建设和领域专员分工负责的机制。期间，相继编制完成了《内控合规管理办法》《内控合规手册》、合同资金决策信息化表单；组织签订了《内控合规承诺书》，并进行了表单线下试运行。同时，进一步明确合规审查要求和管理流程，开展制度体系建设，实现制度与内控合规体系相吻合。在充分完成前期各项工作后，该公司于今年完成了OA及ERP系统信息化改造，实现内控合规体系线上运行。
针对体系建设成果，该公司还对照集团公司内控合规体系建设整体验收评价标准，进行自查与整改，对体系建设过程中出现的审批流程、合规要求、设置等问题及时与顾问进行沟通，并组织优化，使体系更趋于完善。
随着内控合规体系的上线运行，将更加有助于提升该公司管理水平与经营风险防范水平，为该公司经营管理增设了一道安全防线。