“目前最影响我们思想稳定的就是找对象难。”在电建核电公司东营项目部召开的员工思想动态分析座谈会上，参加工作不久的青年员工小陈积极踊跃，率直的语言引来笑声一片。让员工通过不同方式将自己的思想困惑表达出来，然后通过企业和组织的力量去协调解决，这样一种思想动态分析制度，是电建核电公司在多年的思想政治工作中摸索出来的一个“法宝”。
电力施工企业流动性强，工作环境较差、生活条件艰苦，而且承受着较大的市场竞争和企业改革的压力，思想易出现波动。多年来，电建核电公司党委在确保队伍稳定方面做出了不少积极探索，逐步摸索出实施员工思想动态分析这一制度。具体做法是：一是以各项目党工委为单位，采取调查问卷、座谈、当面交流等方式，广泛了解员工疾苦；二是项目部党党工委对收集到的意见和建议进行梳理汇总和初步分析，按照公司固定格式上报相关部门；三是有关部门对上报的意见和建议进行综合分析，拿出处理意见，上报公司党委；四是有关部门将处理方案反馈给项目部党工委，由党工委对员工做出答复，并持续跟踪落实效果。
通过思想动态分析制度，该公司在服务员工上举措更有针对性了，例如针对员工反映的两地分居探亲难的问题，公司及时修改了探亲假管理办法；针对职工食堂饭菜问题，成立了职工生活监督管理委员会，等等。一系列举措切实为员工解决了后顾之忧，确保了员工队伍稳定，公司被评为“全国电力行业思想政治工作优秀单位”称号。