金秋十月，正值湖北工程公司成立四周年之际，公司2018年干部学习研讨班于近日举办。本次学习研讨班旨在进一步强化管理创新意识，集中研讨、评估了公司战略规划修编报告，全面梳理了2018年工作，提出了2019年工作目标和举措。会议统一思想，凝聚共识，坚定信心，对实现战略落地，推动企业高质量发展，具有十分重要的意义，会议取得良好成效。湖北工程公司领导、中层干部及干部代表共计80余人参加培训研讨。
公司党委书记、董事长刘洪指出，此次干部学习研讨班呈现新气象、传递新信号，研讨过程也充分践行了公司“凝心、聚力、创新、共享”的核心价值观。通过此次研讨，进一步论证了湖北工程公司“一五”战略规划的正确方向，勾勒出了未来两年公司的发展蓝图。
总经理、党委副书记赵启明作了题为《做战略落地的首席执行官》的专题宣讲，他从战略的意义、本次战略修编的核心内容、公司未来发展路径、执行战略对中层干部的要求等四个方面进行深入解读。他强调，战略落地是确保战略发挥引领作用、实现公司持续健康发展的最重要的前提条件。他要求，战略落地需要大家坚定不移、不折不扣、积极主动、贯穿始终、融入其中，全体干部要做战略落地的“首席执行官”。
培训期间，中国人民大学商学院、北大、清华等总裁班特聘讲师曹建明老师作了题为《企业管理创新》的专题讲座；该公司战略投资部汇报了“一五”战略规划滚动修编报告；公司各子分公司、职能部门、事业部对2018年工作及2019年的重点工作进行专题汇报；全体与会人员围绕“战略规范滚动修编报告的意见和建议”等四个议题展开研讨，对坚持战略引领，推动企业转型发展提出了很多宝贵的建议，助力公司战略目标的实现。
近四年来，湖北工程公司按照集团公司158号文件要求，结合企业实际，制定并发布“一五”战略规划，形成了中长期“一二三四”总体发展思路以及“12345”一五战略规划体系，这是指导公司改革发展的纲领性文件。公司各项工作总体平稳推进，海外、基础设施业务加快布局，转型升级业务初见成效，设计施工一体化优势初步形成，实现了重点业务和生产经营的突破，企业品牌形象持续提升，“一五”规划实施取得一定进展。
随着国内外市场形势的变化，集团公司改革步伐不断深入，公司的客户、合作伙伴以及公司自身都在发生变化，技术变革、政策法规的调整更是时时形成新的挑战。公司坚持以贯彻落实“一五”战略规划为主线，坚持新发展理念，在新时代展示了新气象、实现了新作为、取得了新业绩。一是公司近四年累计新签合同额465亿元，经营业务转型升级初见成效。今年，公司九大转型业务共实现新签合同额365691万元，逐步加强了电力能源EPC项目的一体化竞争优势。在海外燃机、新能源产业升级、基础设施、大气环境和水处理业务上均有所斩获。新签孟加拉米萨莱双燃料电站总承包项目，洪湖绿道PPP项目、武汉未来科技城多能互补集成优化示范项目EPC总承包（智能微网部分）项目和武穴市龙坪镇、花桥镇污水处理厂厂区和厂区外配套管网一期工程。二是公司制定了一体化营销管理办法，加强市场开发布局与协同，协调子分公司开展市场营销工作，经营决策的科学性逐步提升。三是加强公司总部中层干部队伍建设，推进中层干部交流工作规范化、制度化，开展了中层管理岗位换届选聘工作，真正实现了干部能上能下，能进能出的原则，为企业转型发展提供了有力保障。
下一步，公司将以全面实现“一五”发展战略规划为目标，发挥设计施工一体化优势，培育核心竞争力，促进企业快速、健康、可持续发展。