日前，郑州电力机械厂在提质增效活动中，紧密结合企业实际，以提高发展质量和效益为中心，转方式，调结构，推动转型升级，把加强成本管控作为提质增效的重点工作，多重并举，实现企业提质增效，持续发展。
一是加强采购成本管控。重点加强集采平台建设，提高集采率，确保达标。加强外配套询价、议价管理，降低外配套采购成本。对生产外委（协）件采购进行分类分级管理，加强对外委（协）件质量问题费用的追溯处理。进一步理顺、规范毛坯外协、外采购、外配套等设备物资采购管理流程，扩大招议标采购范围，使设备物资采购成本费用整体下降10%。
二是加强人工成本管控。根据企业生产经营实际，进一步加强对正式用工、劳务派遣工、实习学员、临时用工的清理、规范，使员工总量与企业发展阶段规模相匹配。进一步加强业绩考核管理，按照“责任分担、压力传递”原则，建立“效益降、工资降”动态调整机制，积极构建基于业务特点和市场竞争的全员业绩考核评价体系及基于岗位和业绩的薪酬体系，使全体干部员工“按绩取酬”，提升人工成本的投入产出率。
三是加强资金成本管控。采取有效措施控制资金成本增幅，确保企业财务费用较2016年预算下降5%。降低企业资金占用，提高资金流转速度。完善并严格执行资金内部控制制度，降低企业财务风险。
四是加强主要费用项目控制。严格控制差旅费、会议费、业务招待费、运输费、大项目费等主要费用项目支出。对管理预算费用进行梳理、测算、审核，规范完善新的业务工作所需费用，确保主要管理费用整体下降10%。
五是持续压降“两金”规模。继续开展“两金”压降工作，清应收、去库存。对正常生产经营需求的“两金”占用，持续进行优化管理，尽力减少资金占用；对非正常生产经营需求的“两金”占用，坚决进行清理压降。生产运营部门牵头对生产合同项目进行梳理，加强对库存零部件、成品的调配利用。采取灵活采取保函置换质保金、银行保理、债权转让、债务和解、实物押债等手段进行清欠，明确目标任务，加强考核奖惩，确保责任到人，回收到位。