自2015年9月21日，上海能源装备有限公司ERP项目启动以来，工作成绩斐然。ERP项目首个模块进销存模块自去年12月份上线，今年1月份竣工以来，围绕公司“创新驱动、转型升级、提质增效、绿色发展”工作主线，结合公司上下提出的合理性要求不断地进行维护性优化。
项目组坚持每隔一、二天巡视各仓库和主要领料部门，掌握进销存模块的运维信息，及时反馈，保证生产的正常运行。并通过调节和控制库存的输入和输出，达到降低费用，提质增效，提高经济效益的目的。
目前，ERP项目车间作业模块正在如火如荼地开展中，产品设计-工艺子模块已完成测试，即将正式上线；采购-金工装配-统计核算子模块正在紧锣密鼓地完善开发中，下个月能够大部分上线。在该子模块中，将创新地引入条形码来进行生产管理。车间作业模块的上线将适量减轻因前期进销存模块上线而来的采购人员和领料人员的工作强度，将大大改善因采购制单瓶颈而出现的困难。
ERP项目的实施，既是形势所迫，也是任务使然。既要积极化解软件实施与日常生产之间的矛盾，又要以国内外先进的信息化理念为支撑，以创新为驱动，力争使企业通过信息化，在提质增效，持续发展上取得新的、实质性进展。