2016年5月，中国电建集团电工部在延安组织召开PRP系统整体推进会，对集团信息化管理工作进行了战略部署。湖北工程公司积极贯彻落实会议精神，将江陵项目作为PRP推行试点，正式开启了企业信息化管理之旅。
缘起PRP
PRP全称为项目管理系统，是旨在提高企业项目管理水平而统一规划和实施的项目管理信息化产品。中国电建集团分批试点，稳步推进。
PRP试行成功之后，将继续延伸至ERP(企业信息管理系统)，直至GRP（集团信息管理系统），信息化管理由点到面逐步铺展。作为集团公司全面信息化的奠基石，PRP担负着承上启下的链接功能，成为集团迈向全面信息化的第一步。
PRP涵盖12个模块，对项目综合、进度、成本、质量、合同、资金、材料、机械设备等管理领域都有着详尽的规定，湖北工程公司经过选择比对后，将江陵项目作为PRP试点。
千里江陵一日还
将江陵项目作为试点，是经过详尽比对后作出的理性选择。要实现项目建设所有数据的信息化管理并非易事，江陵项目刚开工不久，不涵盖土建，原始数据发生较少，有利于高效报送数据。同时，江陵作为湖北工程公司为数不多的省内项目，便于与公司总部联系，接受公司总部指导。
在湖北工程公司指导下，二公司及时出台了PRP管理及考核办法，并于5月16日组成专门的PRP实施小组驻扎江陵项目，推广PRP管理应用，培养种子选手。
推广之初，庞大的数据录入增加了项目员工的工作量，大家对该项管理举措并没有表现出很大的热忱，更有人认为是多此一举。同时，由于材料的分类名称很难完全统一，系统存在缺口，实施小组在推行进程中根据现场实际陆续增加筛选，查漏补缺。
经过多方宣贯，项目员工看到了PRP带来的项目管理变化，该系统涵盖材料采购、机械管理、方案审批、安全责任、每月进度等诸多层面内容，每一项内容点开系统均可随时更新，动态可见，有效培养了项目管理全局观。
尝到“甜头”的项目管理人员纷纷参与到系统建设管理中来，实施小组从最初的“劝学”到后期的解惑，工作内容发生了质的转变。
工程部一位50多岁的老师傅王建廷在听闻PRP管理宣贯后，主动找到实施小组，了解该系统的操作与应用。实施小组成员耐心讲解，王建廷最终满意而归，归途中不忘推荐给身边的同事：“这个PRP系统，真是好用，用好了全项目沟通无障碍！”
江陵项目PRP的成功上线试运，为企业信息化管理增添了亮色。PRP实施小组高效，务实，创新，不到半个月时间实现了预期目标，可谓“千里江陵一日还”。
不忘初心方得始终
为更好的实现对PRP系统的管理和运用，实施小组将12个模块提炼成4个大的选项，分别为经营、物资、工程、系统管理。并且着力培养两级种子选手，分别是公司层面4个，项目一线4个，种子选手承担以后项目推广和项目指导的重任。同时，项目一线种子选手要准备迎接7月底的集团验收，用系统数据对项目建设成果进行汇报。
“验收是手段不是目的，该系统上线后关键在于员工更新观念，主动推广与应用。”实施小组组长周望明如是说。
5月底，二公司江陵项目PRP系统正式上线运行，与其他推行PRP管理的试点相比，江陵项目PRP推广最大的亮点在于同步推出的手机客户端。点开手机，随时随地关注，项目建设数据尽在掌中。