作者： 刘宏善 出处： 中国电力报
【导读】靖远第二发电有限公司iPRM系统按照设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化准则，建立了一套与‘靖远管理模式’相吻合的计算机管理信息系统。
“靖远第二发电有限公司iPRM系统按照设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化准则，建立了一套与‘靖远管理模式’相吻合的计算机管理信息系统，为公司各级管理人员提供了实时、有效和统一的决策信息，提高了公司管理效率，达到了国内领先水平。”
这是甘肃省科技厅组织清华大学、北京电科院、甘肃省计算机中心等7个单位专家对靖远第二发电有限公司iPRM系统进行科技成果鉴定后作出的结论。
作为甘肃省申报国家科技部“科技进步奖”的iPRM项目，其先进性究竟表现在哪里?专家们的意见是:第一，一体化电厂资源管理系统(iPRM系统)建设了一个结构开放、技术先进、可扩充、易维护的满足企业级应用的综合业务数字网络，实现了数据、语音、网络视频三网合一和移动办公以及与异地局域网的互联;第二，iPRM系统通过引进国外前沿、成熟的软件，结合本公司发展愿景，将先进的管理理念和方法在系统中固化，建设了以财务管理为重点、以设备管理为基础、以工单执行为主线的一体化电厂资源管理系统，并保证了各模块无缝集成，实现了资源的共享、数据的统一和业务的协同处理;第三，该系统在以下四个方面独具特色:一是在财务系统中实现资金逆向追溯;二是工单管理中引入危险点预控和冲突检测;三是工单管理实现了严格安全措施闭锁;四是运用项目管理实现对预算的控制和预算的跟踪以及公司的大、小修管理;第四，运行实践证明，该系统实现了实时财务管理，降低库存资金20%，降低管理成本10%，提高资金利用率15%，综合效益明显。
时至今日，国内电力企业信息化建设如火如荼，大有谁也不甘落后之势，但往往会有高投入、低回报的情况出现，使得企业信息化建设步入准“鸡肋”状态。令人欣慰的是，靖远第二发电有限公司iPRM系统在这个时候取得了全面丰收，开创了国内电力企业成功应用ERP的先河。我们不禁要产生疑问，iPRM能否经得起实践和时间的考验，究竟给企业带来了哪些好处?体现了什么样的管理思想?成功实施的关键何在?
拉动企业综合效益
iPRM系统成功应用后，给企业带来了明显的综合效益:
第一，iPRM系统作为ERP(企业资源计划)在发电企业成功应用的范例，被甘肃省科技厅和经贸委作为省级科技攻关项目，在甘肃省高新技术领域推广应用;该公司被甘肃省列为省内十七家重点制造业信息化企业之一，被评为“甘肃省优秀外商投资企业”，被授予“国家高新技术区外企业”等荣誉，光国家科技政策奖励已经让该公司尝到了高新技术带来的甘甜。
第二，iPRM系统降低库存资金和管理成本，降低人员劳动强度，使得企业整体工作效率提高40%，整体业务流程处理效率提高50%，同时，企业资产管理(EAM) 、财务管理、分销管理、文档管理、协同办公、运行管理 、人力资源管理、燃料管理、项目管理、档案管理、实时数据管理、业务绩效管理等98%以上的业务均纳入系统进行，保证了业务的公开透明和高效规范，提升了公司的核心竞争力。
第三，iPRM系统打造了企业生产管理的一体化信息平台，是企业管理的中枢神经，同时也成为公司决策层进行管理创新的有效工具。iPRM系统深度改变了企业管理流程和管理模式，具体表现为:
――业务数据和资料共享。由于所有的业务数据和资料都存储在统一的平台上，使信息高度集成，能为各级领导以及员工及时提供有效、准确、统一的信息，避免信息人工传递的缓慢和偏差。
――提高工作效率。为领导和员工实时互动沟通创造了条件，对于工作中的问题可以及时沟通，改变领导和员工的工作方式，原先为被动接受，现在为主动查找，彻底改变了原先等、靠、要的思想，大大提高了工作效率。
――业务流程化。通过流程化管理，可以自动协调各部门业务，使企业资源可以得到统一规划和运用。使各部门形成一个富有团队精神的集体，协调运作，不再各自为政。通过理顺和规范业务流程，使内部精细化管理变为可能，分工更加明确，对每一环节存在的问题可以随时反映，做到事中控制。
――降低库存资金。通过系统的应用，使物资人员可以随时查询库存可用数量，避免原先每月盲目报计划的情况，同时采购员也可以找到合理采购点，减少库存积压物资，提高资金周转。
――控制维修成本。通过系统的应用，任何一份检修工作在策划时即可清楚本次检修的成本;工作结束后，实际成本立即知道。这加强了检修成本的事前计划、事中控制、事后分析。任一设备的当年、历年维护成本，任一层次的设备维修成本可以实现向上卷积和分解，以分析成本构成，为点检员执行点检定修制提供依据。
――形成共享的知识库。目前已形成预算知识库、标准工作包库、操作票模板知识库、危险点预控知识库、设备维修历史库，成为公司重要的无形资产。
――采购流程程序化、透明化。采购流程通过系统运转，各种角色在流程中的行为和处理过程规范化、程序化，授权人员可随时关心采购过程执行到哪一步，提高了采购效率和采购透明度。
――为领导决策提供依据。系统可及时准确的提供生产和经营业务数据，为领导决策提供科学依据。
“一把手”左右成败
成功的ERP建设是对企业管理职能的重新分配，是变科层管理为流程管理的一次深刻变革，期间必定要对不符和ERP系统流程的管理体制大动“手术”，要对管理机构进行整合，触及部分管理人员的利益无法避免，所以它是个“一把手”工程。对于这一点，靖远第二发电有限公司总经理王维东有着明确的态度，不管什么时候，无论工作有多忙，只要是ERP的问题，他总是首先解决，只要是ERP的困难，总是第一时间提供支持，这是iPRM项目成功实施的前提条件。
在实施iPRM项目这一系统工程过程中，凝聚了王维东和他所带领的团队人员的全部心血。
2002年1月16日，靖远第二发电有限公司开始独立运营。公司塑造的愿景是:管理卓越的世界一流发电企业。但企业发展的实践证明，一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑。总经理王维东对此有着清醒的认识，他果断提出:要尽快建设一个功能全面、应用广泛、思想先进、技术领先的符合发电企业实际的信息管理系统。
但是，在信息化方面，公司当时无论从网络硬件平台还是应用系统方面，都是一片空白，加上项目建设所需资金能否得到股东的支持，都是摆在面前急需解决的难题。
然而，这些困难没有成为绊脚石，凭着超前的理念和科学的分析，王维东这位理念型企业家深知企业信息化建设的必要性和紧迫性。他反复向董事会汇报情况，解释实施信息管理系统对公司发展的重要性，取得了董事会对项目的资金支持。接下来的问题是怎样建设?建设什么样的信息管理系统?国内企业投资建设信息管理系统的很多，但成功率不足20%。如果只是追赶潮流，一拥而上，那么建立的系统将可能带有极大的盲目性，不能发挥作用，造成资金浪费。
此时，王维东的头脑冷静了下来，他一方面不断学习研究这方面的知识，另一方面与公司专业人员加强交流，并提出方向性思路。他说:“第一，我们的硬件必须采用世界主流产品，软件必须采用前沿的、成熟可靠的、代表未来发展方向的主流技术，且具有先进的管理思想，保证系统应用后的高起点和先进性;第二，我们必须学习借鉴国内发电企业实施信息化建设的经验，包括成功的和失败的经验，加强关注国际ERP建设的动态，寻找符合我们需求的东西;第三，要进行内部管理整合，为信息化建设创造条件，以建立的系统能够支撑企业发展战略为总目标。”
先有思路，后有出路。总经理对ERP建设的深刻认识和高度重视，为iPRM项目建设提供了强大动力和资源支持，凡是阻碍iPRM项目建设的难题，都能在总经理的亲自参与下及时有效地得到化解，这为iPRM系统成功建设扫清了障碍，成为系统建设成功的首要因素。
目标引导方向
靖远第二发电有限公司在开发建设iPRM系统之初，就确定了明确的指导思想:引入国际先进的管理理念和手段，结合公司发展愿景，形成自己的管理模式，并在系统中固化。
指导思想的确立，为iPRM系统的建设描绘了蓝图，而在具体实施过程中，iPRM系统要达到什么样的目标?公司决策者进行了科学的分析和研究，认为iPRM系统建设应达到如下目标:第一，iPRM系统提供广泛的软、硬件资源共享，提供集数据、语音、视频等多种信息传输的统一平台;第二，iPRM系统提供一套适合“靖远管理模式”的计算机管理信息系统。实现财务管理、设备管理等核心业务的网络化处理，从而加强管理控制力度，提高执行力，降低维护和生产成本，提高业务效率，形成企业核心竞争力。
先进的管理思想和明确的建设目标，赋予iPRM系统建设活的灵魂，使得项目建设从始至终都朝着一个方向前进，成功避开了可能会走的弯路和歧路，而是沿着行动与目标之间的直线一路顺行，确保了项目建设的正确定位。
管理创新是关键
为了满足iPRM系统流程管理的需求，公司进行了一系列管理整合，形成了大运行管理和专业化检修队伍，撤销了原有的燃运部，所有运行人员划归当值值长统一管理，所有检修人员并入检修部统一分配班组，充实了检修力量，增强了人力资源的可调配性。
公司建立了扁平化的组织机构，实行单一首长负责制，八个部门只设8名正职，不设副职，年终进行末位淘汰，并完善了退出机制，形成能上能下的良性循环，淡化了官本位。
实施了点检定修制。公司结合设备现状，从有效防止设备“过维修”和“欠维修”出发，总结电力系统兄弟单位的经验，依托iPRM系统实行了设备点检定修制。对设备全员、全过程进行动态管理，降低了维护费用，提高了检修效率。
引入了6S管理。通过6S管理改善员工工作环境，提高员工综合素养，实现“人造环境、环境育人”和“铸造一流现场、创立品牌企业”的目的，为iPRM系统实施现场管理创造了基础条件。
实行一体化经营管理体系。为了提高公司在生产、基建、经营和管理工作中的资产利用率，达到加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，保证安全运行和取得良好经济效益的目的，公司建立了一体化经营管理体系，为iPRM系统利用计算机进行精细的项目式管理和预算控制，并将预算固化在信息系统中，实现预算的自动控制和分析打下了基础。
上述管理创新举措，都为iPRM系统开发应用创造了适宜的“土壤”，使得公司管理与系统运行合二为一成为现实。
流程控制是保障
流程控制是iPRM系统紧密结合发电企业实际取得成功的必经之路。
基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理向iPRM系统“流程”管理的转变，公司实施了流程控制工程。
在企业现有工作流程的基础上，公司提出从根本上对企业进行重新思考，彻底地改造、更新企业的作业流程，通过对140多个关键业务流程进行反省、优化和创新，最终形成了经营策划流程、生产管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等8个系列共92个优化流程和8个管理框架图，从而明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
通过流程控制，使业务流转过程与系统运行流程达到吻合，确保了公司业务由手工办理向系统自动流转的过渡。
拼搏成就梦想
2003年6月25日，iPRM项目进入开发实施阶段。引入项目管理制，成立了项目指导委员会，组成了专家咨询组、业务咨询组、IT技术支持组、项目督察组。为了加快基础数据收集工作，公司从各部门抽调业务骨干19名，组成全脱产实施小组。
为了实现精品工程的目标，iPRM项目组成员加班加点，自愿放弃节假日休息，每天都工作到深夜，书写了一曲感人的敬业之歌。在短短三个月的时间里，光企业资产管理(EAM)模块中的设备编码就编制了72167条。
2004年2月25日，倾注着项目组辛勤工作和全部智慧的iPRM第一期应用系统上线运行，项目组成员又不分白天黑夜地承担起了培训员工掌握iPRM系统操作技能的任务，直到所有员工分批培训结束并且学会操作为止。
2004年 6月,iPRM项目第一期应用系统通过验收,正式投入运行。
2004年 9月，第二期应用系统模块实施完成，投入运行。
2004年11月，iPRM系统通过全面验收。
2004年12月，甘肃省科技厅组织专家对iPRM系统进行成果鉴定，获得专家一致通过。
向智能化延伸
应用模块功能全面且体现先进管理思想的iPRM系统，在全国电力系统属于首创。2004年，在五大发电集团召开的EAM研讨会上，iPRM系统受到清华大学、IFS、MAXS等国内外知名软件公司、五大发电集团专家和总经理的密切关注，认为该系统已经达到国际水平，体现了ERP在发电企业的应用前景。
通过iPRM系统，使业务处理标准化、生产管理流程化、经营管理规范化以及办公无纸化由梦想快速变为现实，成就了企业管理品质的大跨越。
面对iPRM系统的未来，公司总经理王维东信心百倍地说:在保障系统稳定运行的同时，我们要尽快做好三件事:一是建立公司级监控信息系统;二是建立预算管理平台;三是开展数据挖掘分析。当前iPRM系统在数据的高级应用方面还存在较大的开发空间，我们将通过建立分析模型，把大量的数据进行分析和类比，为管理者提供直观、科学的决策建议和实施方案，实现iPRM系统向智能化升级。
【导读】靖远第二发电有限公司iPRM系统按照设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化准则，建立了一套与‘靖远管理模式’相吻合的计算机管理信息系统。
“靖远第二发电有限公司iPRM系统按照设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化准则，建立了一套与‘靖远管理模式’相吻合的计算机管理信息系统，为公司各级管理人员提供了实时、有效和统一的决策信息，提高了公司管理效率，达到了国内领先水平。”
这是甘肃省科技厅组织清华大学、北京电科院、甘肃省计算机中心等7个单位专家对靖远第二发电有限公司iPRM系统进行科技成果鉴定后作出的结论。
作为甘肃省申报国家科技部“科技进步奖”的iPRM项目，其先进性究竟表现在哪里?专家们的意见是:第一，一体化电厂资源管理系统(iPRM系统)建设了一个结构开放、技术先进、可扩充、易维护的满足企业级应用的综合业务数字网络，实现了数据、语音、网络视频三网合一和移动办公以及与异地局域网的互联;第二，iPRM系统通过引进国外前沿、成熟的软件，结合本公司发展愿景，将先进的管理理念和方法在系统中固化，建设了以财务管理为重点、以设备管理为基础、以工单执行为主线的一体化电厂资源管理系统，并保证了各模块无缝集成，实现了资源的共享、数据的统一和业务的协同处理;第三，该系统在以下四个方面独具特色:一是在财务系统中实现资金逆向追溯;二是工单管理中引入危险点预控和冲突检测;三是工单管理实现了严格安全措施闭锁;四是运用项目管理实现对预算的控制和预算的跟踪以及公司的大、小修管理;第四，运行实践证明，该系统实现了实时财务管理，降低库存资金20%，降低管理成本10%，提高资金利用率15%，综合效益明显。
时至今日，国内电力企业信息化建设如火如荼，大有谁也不甘落后之势，但往往会有高投入、低回报的情况出现，使得企业信息化建设步入准“鸡肋”状态。令人欣慰的是，靖远第二发电有限公司iPRM系统在这个时候取得了全面丰收，开创了国内电力企业成功应用ERP的先河。我们不禁要产生疑问，iPRM能否经得起实践和时间的考验，究竟给企业带来了哪些好处?体现了什么样的管理思想?成功实施的关键何在?
拉动企业综合效益
iPRM系统成功应用后，给企业带来了明显的综合效益:
第一，iPRM系统作为ERP(企业资源计划)在发电企业成功应用的范例，被甘肃省科技厅和经贸委作为省级科技攻关项目，在甘肃省高新技术领域推广应用;该公司被甘肃省列为省内十七家重点制造业信息化企业之一，被评为“甘肃省优秀外商投资企业”，被授予“国家高新技术区外企业”等荣誉，光国家科技政策奖励已经让该公司尝到了高新技术带来的甘甜。
第二，iPRM系统降低库存资金和管理成本，降低人员劳动强度，使得企业整体工作效率提高40%，整体业务流程处理效率提高50%，同时，企业资产管理(EAM) 、财务管理、分销管理、文档管理、协同办公、运行管理 、人力资源管理、燃料管理、项目管理、档案管理、实时数据管理、业务绩效管理等98%以上的业务均纳入系统进行，保证了业务的公开透明和高效规范，提升了公司的核心竞争力。
第三，iPRM系统打造了企业生产管理的一体化信息平台，是企业管理的中枢神经，同时也成为公司决策层进行管理创新的有效工具。iPRM系统深度改变了企业管理流程和管理模式，具体表现为:
――业务数据和资料共享。由于所有的业务数据和资料都存储在统一的平台上，使信息高度集成，能为各级领导以及员工及时提供有效、准确、统一的信息，避免信息人工传递的缓慢和偏差。
――提高工作效率。为领导和员工实时互动沟通创造了条件，对于工作中的问题可以及时沟通，改变领导和员工的工作方式，原先为被动接受，现在为主动查找，彻底改变了原先等、靠、要的思想，大大提高了工作效率。
――业务流程化。通过流程化管理，可以自动协调各部门业务，使企业资源可以得到统一规划和运用。使各部门形成一个富有团队精神的集体，协调运作，不再各自为政。通过理顺和规范业务流程，使内部精细化管理变为可能，分工更加明确，对每一环节存在的问题可以随时反映，做到事中控制。
――降低库存资金。通过系统的应用，使物资人员可以随时查询库存可用数量，避免原先每月盲目报计划的情况，同时采购员也可以找到合理采购点，减少库存积压物资，提高资金周转。
――控制维修成本。通过系统的应用，任何一份检修工作在策划时即可清楚本次检修的成本;工作结束后，实际成本立即知道。这加强了检修成本的事前计划、事中控制、事后分析。任一设备的当年、历年维护成本，任一层次的设备维修成本可以实现向上卷积和分解，以分析成本构成，为点检员执行点检定修制提供依据。
――形成共享的知识库。目前已形成预算知识库、标准工作包库、操作票模板知识库、危险点预控知识库、设备维修历史库，成为公司重要的无形资产。
――采购流程程序化、透明化。采购流程通过系统运转，各种角色在流程中的行为和处理过程规范化、程序化，授权人员可随时关心采购过程执行到哪一步，提高了采购效率和采购透明度。
――为领导决策提供依据。系统可及时准确的提供生产和经营业务数据，为领导决策提供科学依据。
“一把手”左右成败
成功的ERP建设是对企业管理职能的重新分配，是变科层管理为流程管理的一次深刻变革，期间必定要对不符和ERP系统流程的管理体制大动“手术”，要对管理机构进行整合，触及部分管理人员的利益无法避免，所以它是个“一把手”工程。对于这一点，靖远第二发电有限公司总经理王维东有着明确的态度，不管什么时候，无论工作有多忙，只要是ERP的问题，他总是首先解决，只要是ERP的困难，总是第一时间提供支持，这是iPRM项目成功实施的前提条件。
在实施iPRM项目这一系统工程过程中，凝聚了王维东和他所带领的团队人员的全部心血。
2002年1月16日，靖远第二发电有限公司开始独立运营。公司塑造的愿景是:管理卓越的世界一流发电企业。但企业发展的实践证明，一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑。总经理王维东对此有着清醒的认识，他果断提出:要尽快建设一个功能全面、应用广泛、思想先进、技术领先的符合发电企业实际的信息管理系统。
但是，在信息化方面，公司当时无论从网络硬件平台还是应用系统方面，都是一片空白，加上项目建设所需资金能否得到股东的支持，都是摆在面前急需解决的难题。
然而，这些困难没有成为绊脚石，凭着超前的理念和科学的分析，王维东这位理念型企业家深知企业信息化建设的必要性和紧迫性。他反复向董事会汇报情况，解释实施信息管理系统对公司发展的重要性，取得了董事会对项目的资金支持。接下来的问题是怎样建设?建设什么样的信息管理系统?国内企业投资建设信息管理系统的很多，但成功率不足20%。如果只是追赶潮流，一拥而上，那么建立的系统将可能带有极大的盲目性，不能发挥作用，造成资金浪费。
此时，王维东的头脑冷静了下来，他一方面不断学习研究这方面的知识，另一方面与公司专业人员加强交流，并提出方向性思路。他说:“第一，我们的硬件必须采用世界主流产品，软件必须采用前沿的、成熟可靠的、代表未来发展方向的主流技术，且具有先进的管理思想，保证系统应用后的高起点和先进性;第二，我们必须学习借鉴国内发电企业实施信息化建设的经验，包括成功的和失败的经验，加强关注国际ERP建设的动态，寻找符合我们需求的东西;第三，要进行内部管理整合，为信息化建设创造条件，以建立的系统能够支撑企业发展战略为总目标。”
先有思路，后有出路。总经理对ERP建设的深刻认识和高度重视，为iPRM项目建设提供了强大动力和资源支持，凡是阻碍iPRM项目建设的难题，都能在总经理的亲自参与下及时有效地得到化解，这为iPRM系统成功建设扫清了障碍，成为系统建设成功的首要因素。
目标引导方向
靖远第二发电有限公司在开发建设iPRM系统之初，就确定了明确的指导思想:引入国际先进的管理理念和手段，结合公司发展愿景，形成自己的管理模式，并在系统中固化。
指导思想的确立，为iPRM系统的建设描绘了蓝图，而在具体实施过程中，iPRM系统要达到什么样的目标?公司决策者进行了科学的分析和研究，认为iPRM系统建设应达到如下目标:第一，iPRM系统提供广泛的软、硬件资源共享，提供集数据、语音、视频等多种信息传输的统一平台;第二，iPRM系统提供一套适合“靖远管理模式”的计算机管理信息系统。实现财务管理、设备管理等核心业务的网络化处理，从而加强管理控制力度，提高执行力，降低维护和生产成本，提高业务效率，形成企业核心竞争力。
先进的管理思想和明确的建设目标，赋予iPRM系统建设活的灵魂，使得项目建设从始至终都朝着一个方向前进，成功避开了可能会走的弯路和歧路，而是沿着行动与目标之间的直线一路顺行，确保了项目建设的正确定位。
管理创新是关键
为了满足iPRM系统流程管理的需求，公司进行了一系列管理整合，形成了大运行管理和专业化检修队伍，撤销了原有的燃运部，所有运行人员划归当值值长统一管理，所有检修人员并入检修部统一分配班组，充实了检修力量，增强了人力资源的可调配性。
公司建立了扁平化的组织机构，实行单一首长负责制，八个部门只设8名正职，不设副职，年终进行末位淘汰，并完善了退出机制，形成能上能下的良性循环，淡化了官本位。
实施了点检定修制。公司结合设备现状，从有效防止设备“过维修”和“欠维修”出发，总结电力系统兄弟单位的经验，依托iPRM系统实行了设备点检定修制。对设备全员、全过程进行动态管理，降低了维护费用，提高了检修效率。
引入了6S管理。通过6S管理改善员工工作环境，提高员工综合素养，实现“人造环境、环境育人”和“铸造一流现场、创立品牌企业”的目的，为iPRM系统实施现场管理创造了基础条件。
实行一体化经营管理体系。为了提高公司在生产、基建、经营和管理工作中的资产利用率，达到加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，保证安全运行和取得良好经济效益的目的，公司建立了一体化经营管理体系，为iPRM系统利用计算机进行精细的项目式管理和预算控制，并将预算固化在信息系统中，实现预算的自动控制和分析打下了基础。
上述管理创新举措，都为iPRM系统开发应用创造了适宜的“土壤”，使得公司管理与系统运行合二为一成为现实。
流程控制是保障
流程控制是iPRM系统紧密结合发电企业实际取得成功的必经之路。
基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理向iPRM系统“流程”管理的转变，公司实施了流程控制工程。
在企业现有工作流程的基础上，公司提出从根本上对企业进行重新思考，彻底地改造、更新企业的作业流程，通过对140多个关键业务流程进行反省、优化和创新，最终形成了经营策划流程、生产管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等8个系列共92个优化流程和8个管理框架图，从而明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
通过流程控制，使业务流转过程与系统运行流程达到吻合，确保了公司业务由手工办理向系统自动流转的过渡。
拼搏成就梦想
2003年6月25日，iPRM项目进入开发实施阶段。引入项目管理制，成立了项目指导委员会，组成了专家咨询组、业务咨询组、IT技术支持组、项目督察组。为了加快基础数据收集工作，公司从各部门抽调业务骨干19名，组成全脱产实施小组。
为了实现精品工程的目标，iPRM项目组成员加班加点，自愿放弃节假日休息，每天都工作到深夜，书写了一曲感人的敬业之歌。在短短三个月的时间里，光企业资产管理(EAM)模块中的设备编码就编制了72167条。
2004年2月25日，倾注着项目组辛勤工作和全部智慧的iPRM第一期应用系统上线运行，项目组成员又不分白天黑夜地承担起了培训员工掌握iPRM系统操作技能的任务，直到所有员工分批培训结束并且学会操作为止。
2004年 6月,iPRM项目第一期应用系统通过验收,正式投入运行。
2004年 9月，第二期应用系统模块实施完成，投入运行。
2004年11月，iPRM系统通过全面验收。
2004年12月，甘肃省科技厅组织专家对iPRM系统进行成果鉴定，获得专家一致通过。
向智能化延伸
应用模块功能全面且体现先进管理思想的iPRM系统，在全国电力系统属于首创。2004年，在五大发电集团召开的EAM研讨会上，iPRM系统受到清华大学、IFS、MAXS等国内外知名软件公司、五大发电集团专家和总经理的密切关注，认为该系统已经达到国际水平，体现了ERP在发电企业的应用前景。
通过iPRM系统，使业务处理标准化、生产管理流程化、经营管理规范化以及办公无纸化由梦想快速变为现实，成就了企业管理品质的大跨越。
面对iPRM系统的未来，公司总经理王维东信心百倍地说:在保障系统稳定运行的同时，我们要尽快做好三件事:一是建立公司级监控信息系统;二是建立预算管理平台;三是开展数据挖掘分析。当前iPRM系统在数据的高级应用方面还存在较大的开发空间，我们将通过建立分析模型，把大量的数据进行分析和类比，为管理者提供直观、科学的决策建议和实施方案，实现iPRM系统向智能化升级。