近段时间，六盘水供电局正在组织专业管理部门编制、调整县级供电企业一体化推进规划和具体实施计划，并将于近期下发执行，力求逐步实现县级供电企业组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统七个方面的统一规范，促进县级供电企业一体化管理水平的提升。
去年2012年6月起，六供就启动了供电所规范化建设工作，并以10个示范供电所和10个示范台区建设为切入点，扎实推进县供电企业一体化管理上台阶。通过地区局选派10名优秀青年到供电所任所长助理，协调开展供电所规范化建设工作；和各专业管理部门的督促与指导，以及按照形成统一的管理标准、流程、表单、记录、基础台账的“五个统一”原则，规范供电所工作，使员工从日常繁杂的工作中解脱出来，腾出精力加强生产运维及管理工作；同时，开展设备管理、线损管理、电费回收、计量管理，客户停电管理和优质服务管理进台区的“六进台区”工作，促进供电所营销精细化管理。
2013年，六供将针对规范化供电所建设工作中存在的“短板”，结合该局7个专业一体化推进要求，将示范供电所、示范台区建设同政府开展小康示范县、乡（镇）、村工作有机结合，以示范供电所建设为切入点，各专业同步推进、分步实施，确保专业业务一体化管理在供电所有效落地。将电网规划建设、大修技改工程项目向示范供电所、示范台区及政府确定的示范乡（镇）、村倾斜，紧紧围绕提高供电可靠率、缩短客户平均停电时间、持续提升客户满意度和线损精细化管理，逐步提高设备硬件水平。同时，各专业管理部门加强供电所技术业务培训，按照各县级供电企业价值创造、客户服务、内部运营、学习成长四个维度的评价，制订出改进和提升工作的措施，并督促其落实。