全球能源互联网+研究院有限公司二届一次职代会暨2019年工作会议的主要任务是：认真贯彻落实国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议精神，总结2018年工作，分析面临的形势，安排部署2019年任务，再接再厉，创新发展，加快建设科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业。
01
（一）科技创新实现新发展
建成国内首条6英寸电力系统专用碳化硅功率器件全套工艺及IGBT/FRD背道工艺中试线并实现对外代工。
牵头承担泛在电力物联网顶层设计中总体架构、标准体系等研究工作，被纳入国家电网公司战略。
承担国家“科技创新2030”智能电网重大项目指南编制，4500V/4000A压接型IGBT器件等7个项目入围2019年国家项目指南。
成功获批2项国家重点研发计划项目，牵头承担并首家完成国家市场监管总局“科技成果转化为技术标准”试点工作。
积极推动国际标准化工作，牵头立项柔性直流输电领域IEC标准1项，参与发布电网大数据应用领域CIGRE报告1项。
成功主办第二届国际直流输电高峰技术论坛、首届北京未来科学城氢能和燃料电池技术发展大会。
（二）科技成果取得新突破
牵头开展±500kV柔直换流阀、500kV直流断路器工程化样机研制，完成渝鄂工程用±420kV换流阀研制及现场安装。
自主研发世界首套高温相变储热装置并在江苏同里投运，电热效率超过95%。
研制4500V IGBT/FRD芯片和6500V/40A碳化硅二极管样品，高关断能力3300V/1500A压接型IGBT通过常高温、动静态、大电流关断等主要测试。
“电网关键信息基础设施网络安全威胁感知解决方案”入选2018年公安部组织的中央企业网络安全与工业互联网“十佳解决方案”。
“电力大数据开放共享服务平台解决方案”被工信部评选为2018年全国“十佳大数据案例”。
在张北建成世界首创、中国原创的10kV/5MVA柔性变电站并实现商业化运营。
在天津石各庄220kV变电站投运全球首个静止同步串联补偿器（SSSC）工程。
（三）双创工作取得新成效
完成《国家电网有限公司双创示范基地建设管理模式与机制创新研究》管理咨询项目，并获得公司软科学成果一等奖。
完成众创空间施工改造并投入使用。
成功举办2018年未来科学城创新思维火花大赛，我院5个项目入选国资委主办的2018中央企业熠星创新创意大赛，并进入复赛。
（四）知识产权运营打开新局面
实现固体蓄热式电锅炉成果转化，多项材料配方类技术实现成果转化。推动IGBT芯片作价入股，与产业单位就成立合资公司达成合作意向。
推动海外市场技术营销，德国（DolWin5）海上风电并网工程项目通过投标资格预审，并完成EPC投标及首轮谈判；签订德国（SuedOstLink）陆上柔直工程二期咨询合同；中标英国（Sofia）海上风电并网接入工程系统设计咨询项目。
成功申报中关村硬科技孵化平台并获授牌，获得3000万元资助。
知识产权运营机制建设与实践得到国资委认可，获邀代表国家电网公司汇报交流，受到其他央企广泛关注。
（五）企业管理达到新水平
开展资金安全专项检查，提升财务监督和风险防控能力以及财务决策支撑服务能力，提高资产管理效益。深化项目管理，基于信息系统平台，实现项目全口径、全过程管控，提升预算管控精益化水平。
信息化建设和运营管理稳步推进，PPM系统实用化初见成效。以信息系统为支撑对实物资产进行全类别、全周期闭环管理，提高资产使用效能。
全面开展安全生产检查、安全生产问题清单梳理和专项整治、危险源辨识评价、危险化学品闭环管控等工作，深入排查整治试验、消防、施工、危化品等领域安全隐患，有效提高风险防控能力。
分步推广实施集成产品研发模式（IPD），建成共用构建模块共享库（CBB）。
（六）激励机制深入推进
兑现首批71名员工岗位分红激励，制定并上报第二批岗位分红激励实施方案。
依托双创示范中心，开展项目收益分红激励机制建设，完成26个收益分红储备项目入库，其中7个项目列入公司级项目储备库。
完善并固化《技术研发类员工职业发展通道管理办法》。
（七）海外院发展进入新阶段
科研成果转化初显成效。
国际影响力日益提升。
内控机制更加完善。
（八）党建工作迈上新台阶
巡视整改扎实推进。
基层党建更加扎实。
队伍建设更加规范。
党风廉政建设深入人心。
群团工作成效显著。
02
面临的形势和挑战
把握国家能源转型和高度重视科技创新的战略机遇。
把握公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重要发展机遇。
国家经济下行压力和输配电价改革将带来不利影响。
公司科技项目竞争日益激烈。
我们自身还存在差距和不足。
03
咬定青山不放松，蹄疾步稳推进“1234”工程
去年提出把联研院建设成科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业的战略目标，并提出全面开展“1234”工程的实施路径，这是今后一个时期指导全院工作的总纲领。根据国家宏观环境变化和公司战略实施路径的调整，优化完善实施路径，下一步要以党的十九大精神为引领，全面加强党的建设；大力推动科技创新方式和管理方式两个转变；抓牢国家能源转型、“三型两网”世界一流能源互联网企业建设和双创示范中心建设三个重大机遇；深化机制创新，深化人才流动，深化风险管控，深化管理信息化。
坚持党的领导，加强党的建设
落实“放管服”，激发创新活力
“深耕细作”，培育重大成果
“多措并举”，增强行业影响力
04
2019年要围绕院发展战略目标，全面推进“1234”工程。全院工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议部署，切实加强党的领导和党的建设，强化创新驱动，狠抓工作落实，着力提升科技创新能力和管理水平，深入推进双创工作和中长期激励机制建设，提高发展质量。
01
全力推进科技创新
全力支撑公司泛在电力物联网建设。
集中精力开展重点科研攻关。
有序推进重点工程建设。
持续推进标准基地建设。
02
深入推进科研管理“放管服”
优化立项申报
简化过程管控。
强化绩效和诚信评价。
03
统筹开展知识产权运营
在更大范围和方式上实现成果转化新突破。
深入开展知识产权保护。
积极开拓海外市场。
04
大力推进双创工作
继续夯实双创工作基础。
建设运营好众创空间。
05
齐心共推管理创新
全力推进项目负责人制。
继续推进集成产品研发模式（IPD）推广应用。
加快推进物资全过程管理。
持续深化项目管控。
稳步推进激励机制建设。
06
持续深化基础管理
提升财务支撑服务和管控水平。
深入推进“三项制度”改革。
深化信息化建设与应用。
加大安全管理力度。
07
协同推进海外院发展
加强海外院财务管控。
提升海外院人力资源管理水平。
开展海外院信息系统建设。
08
深化全面从严治党
加强基层党建，打造坚实基础。
加强队伍建设，提升使命和担当。
加强党风廉政建设，营造风清气正氛围。
加强统战和群团工作，营造和谐健康氛围。
撸起袖子加油干，不忘初心向前走！联研院将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导和公司党组正确领导下，拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力和发展创新的改革劲头，蹄疾步稳推进“1234”工程，一步一个脚印朝着既定目标前进，早日建成科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业，为国家电网公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业做出新的更大贡献。