“作为一个现代人,当有为之年,必须积极。日后才可有余情,有余力,有余资,去安享淡泊的人生。”
作家罗兰的这段话，启迪了一个水电人——电建地产华东区域总部总会计师李丹的人生观，也伴随着他深深融入了电建文化的“五个特别”。
特别能吃苦
山博大，水深沉，水电建设者们在艰苦的环境里克服种种困难，开山劈地，拦河筑坝，始终如一将工地当做自己的家，将水电工程建设当成自己的事业，将青春驻扎在这里，靠着坚毅、乐观、奉献，将大自然的资源转换为驱动社会发展的清洁能源。
1992年，刚毕业的李丹就成为了一名水电人，十四年里先后经历铜头电站、明台电站、丁村坝电站、姜射坝电站的开工与建设，住过农舍也住过工棚，抢工时干过三班倒也干过白连中。在工作上相互协助、生活上相互关心的集体生活里，在老一代水电人最朴实的言传身教下，他脚踏实地、埋头苦干，像钉子被环境一锤一锤敲打，锻造了吃苦耐劳的精神。
付出和回报是成正比的，量变足够了才可能促成质变。如今，李丹担任电建地产集团华东区域总部总会计师，从扎根一线到统揽全局，他依然保有吃苦耐劳的良好品格。
在2016年南京金茂府项目土地融资时，由于正值金融调控升级政策出台的窗口期，导致交易结构设计非常复杂，涉及多方间借款、股权转让、债务重组和委贷等经济行为，合同文本多达十几本，在推进遇到障碍进度延缓时，李丹和时任财务经理杨桐连夜赶往北京，到达北京时已是深夜，好不容易才找到一个房间，第二天便赶往金融机构进行沟通协调和推进，晚上八点过从机构大楼出来回宾馆的路上，一场暴雨又将两个人淋成了落汤鸡，回到宾馆晾起衣服，继续进行条款的研读和沟通。正是通过这种不懈的努力，多方意见得到及时统一，推动了进程。合同文本从北京送到南京盖章时，为了节省时间，李丹、合作方和金融机构的同事在项目公司办公室熬了一个通宵，将全部文本逐一核对完毕，确保及时盖章后送回北京。最终这笔区域最大金融的融资款，从对银行的选择、股东的协调、贷款合同的拟定各个方面压缩时间，仅用12天完成了放款，也是区域现有项目中最低融资利率，提款后及时置换了股东借款，不仅规避了政策风险，为项目公司节约资金成本近1亿元。
特别能战斗
一个优秀的财务人员应该具备执行力、沟通能力、工作效率、工作质量、学习能力五个方面能力，他以这五点来要求自己和财务人员。他始终认为，无论身居什么岗位，一定不能忘记自己的身份，对于基础业务工作，要比一般的人员更为熟悉，并且能够灵活运用，专业技能的学习不能有丝毫的懈怠和放松。
海赋尚城项目作为区域在南京的第一个项目，监管资金一度处于高位，通过同业交流找到切实可行的方法，最终通过以工程进度变化来调整资金监管额度的方式，完成资金监管额度释放工作，提前10个月释放监管资金，释放出来的资金提前归还电建地产集团内部融资，节约了资金成本。同时，李丹同志还提前沟通房管局做好项目竣工后监管资金解冻准备工作，及时释放了一组团剩余监管资金。
李丹在加强内部管理、提速现金回流上也下了一番功夫。对外通过建立银行考核机制，增强银行间竞争压力，提高房管局备案及预告登记出件效率等方式，缩短按揭放款前置手续办理时间；对内组织财务与营销加强合作，根据分工督办回款，同时通过销售政策调整，引导客户一次性全款付清或办理商业贷款，缩短回款周期。以上管理措施取得了良好的工作成效，2018年上半年区域回款指标完成率为112.12%。
特别能忍耐
李丹的家在四川，而他目前在南京工作，和家人聚少离多。无法经常陪伴家人，不能陪伴年少儿子的成长，这些因素都给李丹的生活增加了压力。
工作与家庭，两者在一个天平上，如果一方失衡，必然会影响另一方。李丹作为总会计师，在处理区域繁杂的财务事务后，他仍要付出精力去缓解对家的思念，去赢得家人的理解。
有段时间，他与处于青春期的孩子有了隔阂，如何与孩子沟通让他百愁莫展。但他并没有乱了阵脚，也没将工作上的事情松懈，而是利用平时的休息时间多做工作，他从自身的成长经历中感悟到“言尽不及步履”，所以利用节假日的时间常常通过带孩子去徒步这种方式来陪伴和交流，用言传身教来启发和教育，从而逐步获得家庭和工作的平衡。
长期在外地工作，在他看来，就是将简单的生活融入社会的脉搏，每个人在社会滚滚的车轮中，在熙熙攘攘的人群中，不管舒服也好，难受也罢，总是要去适应的，毕竟迁徙或流动或许是大多数人无法选择的生活状态和真实的生活。保持平常心态，保持挤车行走的能力，保持洗衣做饭的能力，只有自己行走的能力增强了，路自然才会变短。
这种心态也贯穿在他的日常工作中，无论遇到再大的困难，他都能保持良好的的平常心态。这种态度让他的工作节奏张弛有度，安排有序。
特别能奉献
作为一名优秀的共产党员，讲奉献、有作为是李丹对自己的要求。
在工作中，李丹不局限于个人、财务部门的工作，更是主动配合其他部门工作，以降低区域的经营风险。通过资金计划的管理，加强财务监督管理职能，通过资金计划的偏差原因的分析，来提示关联部门在进度、结算等出现的偏差，促使业务部门的管理闭环。面对形式的不断变化，对工作中的弱项主动出击，不断加强对项目运营情况的了解，提前预判各种变化对财务和资金的影响以促进区域良好发展。
在生活中，他热心公益，关爱员工。从2017年起，他响应华东区域总部“结对帮扶”的号召，每年以不同形式为云南妥甸中学的贫困学子送上物质帮助，精神祝福。当结对孩子在生活中、学习上遇到烦恼时，他结合自己的工作学习经历和经验，从自信、兴趣、方法和习惯、目标等四个方面写信给予帮助和支持，他坚信这些生活在彩云之南、阳光独爱的红土地上的孩子们一定有热情、有能量、有能力一点点改变自己，完善自己，从而拥有美好的未来。
特别能团结
“待人真诚，乐于助人。凝聚力强，大局观好。工作主动性强，综合能力优”这是华东区域总经理助理、洺悦府项目副总经理赵玉林对李丹同志的评价。
作为区域的总会计师，他认为首先是带好队伍，合理配置和调整区域财务人员，发挥他们的长处，同时针对每个人的专业知识和能力进行培养规划，有针对性地提高他们的业务能力、管理能力，确保建立一支稳定，高效、专业的财务队伍；其次是以项目整体目标和年度目标为核心，积极组织安排相关工作去推动，只有整体思考和关注，才能提前发现问题并提出问题，否则就是只有被动的去解决各种问题。
面对新的工作要求，他通过对财务人员的培养来带动团队的进步与发展。通过强化人员意识，保持团队和企业的管理思路和要求步调一致；通过加强人员的能力培训和职业生涯规划，激发工作热情；通过提升财务人员预测决策能力、统计分析能力、风险防范能力、服务协调能力，工作前置，提高财务管理能力和水平。2017年他采取“自学+考试”方式，切实推进员工对制度的学习；今年他则通过“讲评结合”的方式，以互动式的交流，避免生搬硬套，不断提高员工个人工作能力，促进部门工作更好的衔接配合。
万丈高楼平地起，纵观李丹的职业生涯，他一步一个脚印踏实前进，数年如一日践行电建五个“特别”的精神，做人求真务实，作为一名老水电人，他以身作则以实际行动来带动身边的员工，共保赤诚之心，勤勉踏实、砥砺前行。