2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会隆重开幕。党的十九大代表、华鑫信托公司王晓波同志与中央企业系统（在京）的其他52位党代表一起光荣出席！这位彰显华电骄傲的党员代表，在本职岗位中是如何发挥先锋模范作用的，又是如何心系群众团结同事的，记者带着好奇而钦佩的心情，走近王晓波……翻开他的简历，王晓波1993年走上工作岗位，在财务和审计岗位一干就是20多年，先后十几次被评为各级优秀党员、先进工作者……
葵花倾心向阳开
――记十九大代表、华电华鑫信托公司运营总监王晓波
李扬建 赵冉
王晓波，1993年走上工作岗位，在财务和审计岗位一干就是20多年，先后十几次被评为各级优秀党员、先进工作者……当笔者来到王晓波的办公室时，首先映入眼帘的是一张照片，百亩葵花竞相开放……注意到笔者的观察，王晓波说：“这是今年7月我在奥林匹克公园拍的，当时刚下过雨，我觉得这个画面最美，应该定格。”他投入地描绘着这副画面，面容也是葵花般的执着灿烂，这也许是他最好的人生写照。
艰难创业中的先锋
“好好学习，好好做人。”这是王晓波的座右铭，一路求学、工作，踏踏实实迈好每一步，关键时刻，他都是毅然地冲在前面。
2007年，华电集团着眼于金融产业战略发展，成立华鑫信托公司筹备组，重组广东佛山信托，既要在北京、广东两地政府部门来回汇报沟通，又要按照监管要求寻找重组合作伙伴，能否尽快拿到这个稀缺的金融牌照，对时任筹备组的每一位成员来说，面临的诸多问题和挑战可想而知。
“和他一起干活，简直就是拼命，对他来讲工作永远都是第一位的。”据参与重组的员工回忆，王晓波与财务组的同事先后13次南下广东佛山，往返50000多千米，跑两地监管、工商部门，那段时间几乎是马不停蹄。王晓波有股“拼命三郎”的劲头，核算账目经常是挑灯夜战，饿了就吃碗泡面，困了就在办公桌上眯一会，醒来后继续工作，有一次竟然在办公室住了一 个星期。
“敢于向不可能挑战，用特别的思路找到特别的出路。”这是他经常和同事说的一句话。2008年，国际金融危机席卷全球，原定引入的两家金融机构作为境外战略投资者无法履行出资义务，致使重组工作一度陷入困局，停滞不前。王晓波和重组团队沉着应对，认真分析内外形势，设计各类应急预案和谈判策略，谈判桌上他和同事们据理力争，用专业、耐心打动对方，经过10余次协调与谈判，各方股东签署的《合资合同》及相关文件正式终止，外方股东宣告退出公司重组及重新登记工作，为下一步引进新的股东扫清了障碍。在筹备组的共同努力下，2010年2月9日公司正式取得中国银监会金融许可证，并于3月举行了隆重而热烈的开业揭牌仪式，华鑫信托发展也从此开启了新的篇章。
平凡岗位中的坚守
王晓波所负责的信托财务部，主要负责所有成立信托业务项目的资金划转、收付息，每天都有几亿甚至几十亿的资金流转，稍有差池造成的损失不可想象。近年来，王晓波带领部门同事负责的1540个信托项目，累计资产管理规模达9400亿元,无一例出现操作性风险，实现资金准确划付。
然而，谁能想到管理这么大资产的“财务管家”，原来是个信托行业 “门外汉”。“半辈子和发电机组、煤炭燃料数据打交道，刚担任运营总监、信托财务部总经理，分管信托财务工作时，心里真的有 点犯怵，就像‘赶考’一样。”王晓波深有感触地说。
“赶考”，是一种心态，更是一种智慧。面对全新的领域，为了构建公司财务管理框架，他白天到行业先进单位学习调研、忙于事务，晚上查阅资料、整理笔记，并自学了法律、证券、信托、金融企业管理等各个方面知识。正是凭借着一股“弄不懂、吃不透绝不罢休”的劲头，他起草了8大财务规章制度和2个核算办法，初步建立起符合公司实际的会计制度体系，并借助信息技术手段上线信托运营系统。
基层支部书记的担当
王晓波在公司担任第三党支部书记。“哪里有困难哪里就是党员先锋的练兵场。”这句话已经在王晓波所在的第三党支部叫硬、叫响。几年来，他和支部党员突出党建和职能岗位特点，以实施“岗位建功”行动、“服务发展”行动为基本载体，凝聚干事“精气神”，充分发挥党建在推动企业发展中走前头、作表率的作用。
他对支部15名党员逐一摸排“家底”，针对支部党员年轻思想活跃、管辖部门分散、人员流动性大、业绩指标重、市场化条件下党员意识较弱等特点，一方面，他利用休息时间研读党的理论书籍，向经验丰富的“老党务”请教工作方式方法；另一方面，他强化党建“顶层设计”，探索推行了“1+3”党建工作法，即建好一个平台（每周党员活动日），推进一本手册（支部工作手册），一份承诺（党员承诺践诺），一项结对（党员群众结对子）。