本网讯（许天华） 大唐乌拉特后旗风电公司按照上级要求，认真梳理全年目标，牢牢锁定“安全、电量、节约”三大关键点，精心谋划、抢抓机遇，奋力冲刺年终目标，确保实现效益最大化。截至10月31日，该公司累计发电9251.22万千瓦时，实现盈利千余万元。
锁定“安全”，稳生产、求高效。该公司深入开展“安全大检查回头看”活动，从基础抓起，强化责任落实，加强设备日常巡视检查力度，及时发现和消除设备隐患和危险点；狠抓现场文明治理，严格执行“两票三制”制度，坚决制止习惯性违章，确保人身、设备安全；设备维护人员按照状态检修的要求，合理安排风机检修时机，严格执行检修工艺，提高质量、缩短时间，确保了风机健康、稳定、经济地运行，使设备可利用率在99%以上。通过多种方案并行，该公司构建了严格的安全生产防控体系，为创造更多的经济效益提供了保障。
锁定“电量”，争指标、求效益。该公司锁定电量指标不放松，号召全员快速行动，全力抢发电量。积极主动与调度沟通联系，加大电量营销工作力度，及时准确掌握电网负荷情况、变化趋势及风速变化等因素，提前做好负荷预测，确保压红线运行，提高负荷率；认真落实抢发电量考核措施，严格执行奖惩制度，通过激励机制，提升了员工抢发多发电量的主动性。同时，该公司主要领导深入风场慰问职工，现场解决生产生活实际问题，解决职工后顾之忧，使其全身心投入到工作中。此外，该公司还进一步营造攻坚氛围，充分利用企业网站、召开会议及班前、班后会等形式，加强任务形势宣讲，使全体员工认识到抢发电量对完成企业经营目标任务的重要性，增强抢发电量意识，坚定抢发电量的信心。
锁定“节约”，强管理、控成本。该公司全面落实“四全”管理，加强成本核算，控制费用，节约开支。对厂用电制定了更优化使用方案，加强了节能教育，积极宣传节能减排内容，提升了员工节电节水意识；开展耗能设备自检自查活动，加强车辆管理，控制油料使用标准，做到少出车、多办事，及时维护保养车辆，有效降低了维修费用；及时盘点仓库，确保搁置工具能够实现“再利用”，有效节约了生产工具的购买费用。此外，该公司还严格控制电器使用和纸张等办公用品的消耗，从日常点滴细节做起，确保实现节能降耗。
锁定“安全”，稳生产、求高效。该公司深入开展“安全大检查回头看”活动，从基础抓起，强化责任落实，加强设备日常巡视检查力度，及时发现和消除设备隐患和危险点；狠抓现场文明治理，严格执行“两票三制”制度，坚决制止习惯性违章，确保人身、设备安全；设备维护人员按照状态检修的要求，合理安排风机检修时机，严格执行检修工艺，提高质量、缩短时间，确保了风机健康、稳定、经济地运行，使设备可利用率在99%以上。通过多种方案并行，该公司构建了严格的安全生产防控体系，为创造更多的经济效益提供了保障。
锁定“电量”，争指标、求效益。该公司锁定电量指标不放松，号召全员快速行动，全力抢发电量。积极主动与调度沟通联系，加大电量营销工作力度，及时准确掌握电网负荷情况、变化趋势及风速变化等因素，提前做好负荷预测，确保压红线运行，提高负荷率；认真落实抢发电量考核措施，严格执行奖惩制度，通过激励机制，提升了员工抢发多发电量的主动性。同时，该公司主要领导深入风场慰问职工，现场解决生产生活实际问题，解决职工后顾之忧，使其全身心投入到工作中。此外，该公司还进一步营造攻坚氛围，充分利用企业网站、召开会议及班前、班后会等形式，加强任务形势宣讲，使全体员工认识到抢发电量对完成企业经营目标任务的重要性，增强抢发电量意识，坚定抢发电量的信心。
锁定“节约”，强管理、控成本。该公司全面落实“四全”管理，加强成本核算，控制费用，节约开支。对厂用电制定了更优化使用方案，加强了节能教育，积极宣传节能减排内容，提升了员工节电节水意识；开展耗能设备自检自查活动，加强车辆管理，控制油料使用标准，做到少出车、多办事，及时维护保养车辆，有效降低了维修费用；及时盘点仓库，确保搁置工具能够实现“再利用”，有效节约了生产工具的购买费用。此外，该公司还严格控制电器使用和纸张等办公用品的消耗，从日常点滴细节做起，确保实现节能降耗。