近日，由基业长青主办的“共商海外投资，共破发展难题”海外投资业务高端论坛在北京举行。电建海投公司党委书记、董事长盛玉明应邀参会并发表题为《在“一带一路”倡议下中国电建海外投资业务的探索与实践》的主旨演讲。
盛玉明在主旨演讲中介绍了海投公司海外投资业务的总体情况，回顾了公司成立六年多来海外业务发展历程、取得的成就。从战略引领、业务拓展、管控模式、融资创新、海外党建等方面分享了公司开展海外投资业务的做法，阐述了公司“打造四大海外平台、落实五大坚持，建设六种核心能力、实现1221发展目标”战略构想，重点介绍了公司“6655”核心要素管控理念、“四位一体”建设管理组织管控模式与“两位一体”电力生产组织管控模式以及“海文化”培育。
盛玉明董事长结合当前国际经营形势，对中国企业开展海外投资业务面临的挑战机遇进行了分析，对中国企业开展海外投资业务给出了具体建议：一是要紧跟国家战略。紧紧围绕“一带一路”建设，紧跟国家政策性金融机构支持方向，结合目标市场国家战略，积极发掘投资机会，筛选优质项目。二是要重视风险管理。在“走出去”过程中，要始终保持如履薄冰的心态，坚持风险管控是第一位的！制定有效措施防控风险，筑牢风险管控的“铜墙铁壁”，避免造成国有资产损失。三是要做好项目调研。海外投资业务不同于国内投资，项目所在国的政治、经济、文化、投资政策、法规、税收、环保、用工等方方面面要深入调研，开展财务与法律尽职调查。结合自身优势，选择合适领域和项目。四是要遵循投资规律。海外投资业务有着自身特点和投资规律，在不同国家、项目、行业都存在很大不同。要选择自身熟悉和擅长的领域，同时还要不断学习和适应投资业务的特点，敬畏市场，遵循投资规律，坚持专业的人做专业的事，确保决策科学，管理规范，达到预期投资收益。盛玉明董事长主旨演讲以电建海投公司多年海外投资业务实践为基础，紧扣论坛主题，形象生动，哲理丰富，案例精彩，受到与会代表的广泛关注和热烈反响，纷纷表示希望有机会能够与电建海投公司进行深入的学习交流。
本次“共商海外投资，共破发展难题”海外投资业务高端论坛，共有来自建筑工程、装备制造、海外投资等行业的30余家知名企业领导和负责人参加。论坛意在为国内工程、装备制造等企业搭建海外投资业务交流平台，实现行业信息共享、共创、共建，助力中国企业转型升级。