日前，以“三重一大”、公务用车改革等六个立项目标为抓手的效能监察、专项治理工作在水电四局轨道公司扎实推进，此项工作的开展大幅度提升了轨道公司在落实纪检监察，强化风险管控方面的管理创效力度。
根据集团公司2017年工作会精神及水电四局2017年党风建设和反腐倡廉工作会精神，轨道公司结合实际，制定了切实可行的年度效能监察工作计划。围绕“三重一大”决策制度、公务用车制度改革、加强“十必须、十严禁”执行情况开展效能监察；同时从违规设立“小金库”、违规处理备用金、违规处理废旧物三个方面开展专项治理工作。为实现对全年效能监察的动态管理，轨道公司将年度效能监察工作按照自查自纠、重点督查、总结汇总及长效机制建设三个阶段有序开展工作。
截至目前，水电四局轨道公司所属各单位已按照“分级负责，层层落实；统筹兼顾，整体推进”的原则，认真组织开展了自查自纠工作。对效能监察和专项治理工作等问题真正做到了全面彻底的清理，并针对存在的问题制订了切实可行的整改方案。针对下一步效能监察的重点督查工作，轨道公司把新开工及重点项目作为督查重点，把5月至10月设为督查期，并以督导组实地督查巡视的形式全面推进效能监察在项目的层层落实工作。
轨道公司效能监察及专项治理的六个方面的立项，是紧紧把握了项目管控中的主线问题，通过规范项目管理，实现项目动态管控，强化风险管控能力，提高项目降本增效能力，以确保预期经济效益的实现。