2016年以来，为积极应对市场经济条件的变化，山东电建一公司认真贯彻落实集团公司提质增效活动要求，创新思路，大力开展管理创新、经营创新、科技创新等活动，全力推进提质增效，取得丰硕成果。
公司制定出台《项目成本管理办法》，设定成本指标三条“控制线”，强化了项目成本全过程管理。积极抓好“两金”管控及清欠清收，落实奖惩机制，提高了资金运行效率。狠抓降本节支，合理控制分包价格，强化物资集中采购，加快处置低效无效资产。完善全面风险防控体系，加强审计监督，推进依法治企，维护了经营成果。加强业务管控一体化平台建设与应用，项目管理信息系统（PRP）顺利通过集团公司验收并在项目试点。积极推进电力工程施工总承包特级资质申报，获得新能源发电专业乙级设计资质。
科技创新成效显著。获得政府及集团公司科技奖励546万元，实现税金减免308万元，获得省部级科技进步奖28项、省部级工法25项、发明专利30项、实用新型专利50项，12项关键技术成果达到国际领先或先进水平。公司通过济南市市级工程实验室资质认定。《二次再热超超临界百万千瓦机组施工关键技术研究与应用》获中国电力科技二等奖、集团公司特等奖，《超大型平头塔式起重机关键技术研究与应用》等4项成果获中国施工企业协会科技成果一等奖。