今年以来，山东电建一公司把强化成本控制作为提质增效活动的重要支点，积极推行预算管理，细化量化考核体系，规范工作流程，有效构建了公司、管理部门、专业公司、作业岗位四级成本管理体系，建立了以预算为主，全方位指标控制体系，为企业的健康发展积聚了“正能量”。
加强生产成本控制，积极推动全员创新。制定各类生产费用标准，控制各类生产费用。制定机械使用维护相关管理办法，加强对机械的使用和维护，实行机械承包机制，完善机械管理体系，建立机械使用、维修档案，合理控制维修费用。同时强力推进技术创新和小改小革及合理化建议活动，加大对创新成果的运用，对创新先进单位和个人给予重奖。
积极推行预算管理。建立预算考核制度，对事项采取事前预算、事中控制、事后分析的方法，实现经营的全过程控制。对各类物资实行跟踪管理，加强物资的盘点工作，建立物资回收、配件交旧领新和大宗材料的回收复用制度，并下达指标，纳入部门的指标考核。
在此基础上，公司还积极开展经营领域通病治理活动，查找经营领域通病，“绑定”责任人，限定整改时间，下大力气治理“跑冒滴漏”等问题。开展了“节约光荣，杜绝浪费”的下班关闭电源、纸张双面打印等活动。号召大家从我做起、从身边的小事做起，以积极的行动将节约养成一种习惯。