沙特MGS二期项目是山东电力基本建设总公司中标的第二个阿美石油天然气增压站EPC项目，实现提质增效是项目的重要任务。作为全球石油工业领域的巨头，阿美石油公司的项目素以“标准高”、“要求严”著称， MGS二期项目部直面挑战，自开工以来，坚持“学习”、“优化”、“责任”、“沟通”、“效率”十字方针，强化管理，精准发力，稳扎稳打，努力实现设计工作提质增效。
“学习”
为尽快适应阿美项目特点，MGS二期项目部在开工之初就组织了一系列的专题培训，组织设计人员提前学习阿美的标准体系和质量要求，为实现项目文件一次性通过阿美审批的目标奠定了坚实基础。为了充分吸收借鉴吉赞、MGS一期项目的经验，项目部组织了LESSONS LEARNED会议，对项目执行中的难点、风险进行预测和规避，大幅提高了工作效率。
“优化”
MGS二期项目在设计工作中，不断吸收各方建议和意见，优化完善设计方案，使设计工作更加科学合理，确保项目快速推进。目前已对包括火炬系统、空气压缩机系统、原水系统、隔离电动阀等在内的8个系统进行了优化改进，每个系统优化提供多个技术方案供业主选择。经过持续磋商，以上优化方案获得了业主认可，为项目节约了一大笔成本。
“责任”
明确的职责分工、合理的岗位设置、清晰的制度流程，对于项目设计工作至关重要，在提交MR文件（Material Requisition）的初期阶段，项目部就发布了一份责任分工矩阵表格，清晰地列出了设计部每一名工程师的责任范围，并在此基础上调整了文件校审签字的流程，由各个专业工程师亲自协调沟通整个MR提交过程，确保其充分了解文件状态，及时敦促文件校审，大大缩短了文件提交时间。制定了MR&TBE（Technical Bid Evaluation）计划进度表，将MR & TBE提交数量分解到周，设置周目标，将其张贴在办公区域的显著位置，设置了专门的MR、TBE管理人员，实现了“定人、定责、定时”。通过整合规范岗位职责，明确进度节点要求，将工作要点、任务、时限逐一落到所有相关人员，做到责任、时限明确到位。
“沟通”
沟通对于提高工作效率，保证设计进度至关重要。MGS二期项目部采取多种措施，积极加强与业主方、内部各个部门、设备厂商的沟通交流，及时处理工作过程中产生的各类问题：第一，对于存在问题的MR、TBE，在最短时间内主动对接业主，与其商讨进行文档回退，并尽快将文件修改提交，从而达到缩短文件提交时间的目的；第二，项目部各个部门之间做好配合，设计管理部、采购物流部与质量控制部通力协作，缩短了文件校审时间，加快了文件提交进程；第三，召开危险与可造操作性（HAZOP）会议，各方共同讨论，交流工艺、公用工程、GE设备等多项问题，确保项目设计安全，提高项目设计水平。
“效率”
为了提高整个团队的工作效率，MGS二期项目部建立了高度统一、全面共享的文控管理平台，改变文档管理模式，在降低人工成本的同时，大大提高了文控管理人员的工作效率。引入了多家设计服务方，加强了竞争，进一步提高服务质量。在设计管理部、采购部均配置专门的进度控制人员，配合项目控制部“盯紧”、“盯死”各项工作目标，以保证工作进度。
通过十字方针，山东电建MGS二期项目部设计工作提质增效取得显著成果。一是设计优化节约了大量成本，提升了项目效益；二是设计进度逐步加快，3月初所有现场整平图纸提交IFC版本，4月初完成30%设计包审查澄清，5月初第一次3D模型提交业主审查；三是设计工作质量大幅提升，项目PQI得分（业主对项目工作质量的评分）从起初的71分跃升至92分。