5月30日，电建国际公司 2016年安全生产工作会暨“安全生产月”活动启动会在北京召开，在京的公司领导、高管、副总师、总部各部门、区域总部管理干部及员工代表、安全管理人员共约150人参加会议。
公司董事、总经理、党委副书记、HSE管理委员会主任宋东升作了 《2016年HSE管理工作报告》。报告重点阐述了公司HSE管理战略，并从建立健全HSE管理组织机构、完善HSE管理制度、推行海外业务HSE管理体系、强化在建项目检查、加强HSE培训力度、提高应急处置能力与境外非传统安全防范能力等七个方面对2016年HSE工作进行了安排部署。
公司副总经理、党委委员、HSE管理委员会副主任陈观福从深化对安全月活动主题的认识，落实安全生产责任制，重点推进相关安全管理工作等三个方面对2016年“安全生产月”活动进行了工作部署并作了动员。
公司副董事长、党委书记、HSE管理委员会副主任丁拯国为大会作了总结讲话，要求尽快建立健全和推行电建国际公司的HSE体系，高度重视项目履约过程中的HSE管理，把HSE管理贯穿到市场营销和履约的全过程，要持之以恒的开展HSE管理，打造统一的电建集团海外业务品牌新形象；要重视“安全生产月”活动，让安全发展观的理念深入人心，提升全员的安全素质。要树立“安全做人、安全做事”的观念，确保我们的事业健康发展，再上一个新台阶。
会上，公司与各部门、区域总部签订了《安全责任书》，并组织了“企业安全生产责任落实”的培训。
此次大会的成功召开，标志着公司HSE管理翻开了新篇章。通过此次会议，公司统一了HSE思想、明确了HSE目标、理清了HSE管理思路、制定了措施并落实HSE强制指导，有效防控国际业务HSE管理风险，对塑造电建集团国际业务的品牌形象具有重要意义。
会议现场