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燃料是火电机组的“口粮”，在生产成本中占很大比重。煤炭的质量直接关系到机组运行的安全稳定、企业盈利。贵溪发电公司以提质增效为目标，通过完善内控机制、严格落实责任、考核奖惩、增强煤炭质量验收力度，严把“五关”， 狠抓入厂煤验收管理，有力保证了公司“口粮”安全。
严把入厂关。加强采样现场管理工作，保质保量完成当天验收任务。对入厂煤进行车车验收、车车采样。坚持“双重采样”，提高采样准确度，并规定在机械采样的基础上同时进行人工采样。提高采样准确性，加大监督力度，有效把好入厂煤验收的第一关。
严把制度关。燃料各班组根据现场相关实际情况要求，先后出台和完善了《入厂煤采样管理》等各项标准十多余项，更好地保证了入厂煤验收过程管控，避免人为因素影响，堵塞管理漏洞，使每个环节都有明确的流程规定和质量保证。
严把培训关。为了提升人员的综合素质，该公司结合标准化实验室建设工作的实际情况，有针对性的制定各项培训计划。以打造学习型班组为目标，形成由操作、管理、运行人员组成的学习型创新团队；班组人员结合工作实际，采用自学的方式，力求从“干什么，学什么，缺什么，补什么”过度到“精一门，会两门，学三门”，从多方面提高专业素质。
严把效益关。该公司通过4G监控、机械采样装置等设备，避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响。坚持热值差分析，做好风险预控，入厂煤验收质量水平有了显著提高。
严把廉洁关。该公司加强对党风廉洁工作的落实，严格监督执纪，按照科学、规范、完善的制度体系，规范工作程序，实行人员持证上岗，闭环管理，全程监督。不断增强职工廉洁自律意识，提升内部管理精细化水平。