2019年，平顶山发电分公司创新工作方式方法，强化"政策营销"理念，加大政策研判与市场分析，制定行之有效的营销策略，电量营销取得显著成效，年度基础电量计划、综合结算电价、直接交易均价、直接交易扣减基础电量比例、直接交易电量偏差均在省内同类型机组中排名第一。
随着电力体制改革的持续深化，受省内用电量增幅、外电入豫规模、新机投产等因素影响，省内燃煤机组电量计划争取难度持续增加。该公司紧抓基础电量及市场交易两条主线，围绕"扭亏增盈"主要工作思路，大胆谋划，多角度开展电量争取工作。一是做好年度基础电量计划争取。深挖差异题材向电力主管部门多次申报，延续全部现有基础电量差异化因素，基础电量计划较同类型机组平均值高459小时，连续三年在省内60万及以上机组中排名第一；充分利用环保、水效指标优势，取得标杆引领机组基础电量计划奖励4.12亿千瓦时。二是做好各项市场电量的争取。深入研究省内直接交易政策，"吃透"发、售侧各项交易规则，控制减少直接交易扣减基础电量计划，在同类型机组中扣减基础电量计划最优，排名第一；结合结算数据及偏差电量调整方式，合理化开展月度电量计划调整及交易电量分配工作，在同类型机组中偏差率最低，排名第一；全力争取发电权交易指标，大幅度弥补内部交易受限造成的电量缺口，同时通过积极协调，打破以往规则提前安排完毕，为年度电量计划前移做出积极贡献。
下一步，该公司将以基础电量"量多"、市场电量"质优"、外部交易 "量多价优"为原则，全力做好2020年各项电量计划争取工作，为实现"盈利最大化"目标而不懈努力。