今年以来，郑州燃机运行精细化管理工作成效显著，进入实质提升阶段，为进一步促进运行管理向规范化、标准化、精细化方向发展，该公司多措并举，强化班组安全建设。
强化制度建设。完善《安全示范班组管理规章制度》，制定切实可行的《2019年度班组安全建设方案》，建立了班组的安全管理指标，重新梳理制定了各岗位的安全职责，明确安全目标，细化考评标准。
健全监督激励机制。坚持开展现场考问、班组讲堂、师带徒等活动。加大监督、指导力度，通过有效奖惩手段，加强班组安全建设工作责任分解落实。班组人员通过每日自查、每周总结上报，做好改进。
规范日常管理。加强安全检查力度，持续开展工作票全覆盖检查整治、危险预知演练活动，减少和杜绝"三违"现象。以7S为辅，规范日常行为，提升人员内部安全素养，打造出危险预知、隐患可控的零事故安全班组。
加强文化引领。弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范的骨干示范、引领作用，提升员工思想热情，激发班组建设内在动力，通过大力开展安全建设宣贯及学习，推动安全示范班组建设，夯实企业根基。