为进一步提升班组建设水平，夯实企业管理基础，景德镇电厂以"3+4"模式明确班组建设责任主体和职责，科学合理实施班组标准化建设和绩效管理。
"三个体系"构建班组建设管理架构。建立健全班组建设顶层、中层、基层三级责任体系，明确党政工、职能部门和基层班组在班组建设中的职责分工，不断完善班组建设标准体系，制定《班组建设管理办法》，建立分层级、分专业考评细则，实行月督导、季评价、年考评。
"四年规划"明确班组建设任务目标。编制2018年-2021年班组建设工作计划，分"抓落实、打基础,构建班组建设新体系"、"树标杆、亮特色，实现专业管理上台阶"、"提素质、塑文化，促进班组建设长效发展"三个阶段完成既定任务，逐步形成具有景德镇电厂特色的班组建设工作模式。
景德镇电厂坚持以班组标准化建设引领工会工作，积极营造"家文化"氛围，精心打造班组文化园地和职工小家。依托QC活动、合理化建议、技术革新、"五小"活动等载体，培养员工创新意识和创新能力，大力推进创新成果落地，鼓励员工把学到的知识转化为现实的生产力。同时，加大先进人物事迹宣传力度，倡导"用身边人，拍身边事"为企业文化"代言"，以"视觉+听觉"为导向开展道德讲堂、青年讲堂，传播企业文化"正能量"，实现企业文化传播阵地班组全覆盖。