进入8月份以来，国电平庄煤业老公营子矿以提质增效为中心，牢固全员“过紧日子”的思想，强化经营管控，健全管理机制，改进管理方法，多错并举大力开展瘦身健体、提质增效工作，为企业转型发展提供基础保障。
抓煤炭质量，提升经济效益。该矿围绕市场对煤质需求不同的情况，从源头抓起，采取超前分析、超前勘探等方式查明煤层赋存情况，合理设计工作面布局，尽量避开断层和煤层变薄区，加强回采过程中的技术管理，减少割顶破底，努力把影响煤质的因素消除在源头。根据销售部门提供的煤质需求情况，选运区及时调整筛控规格，保证煤种变化及块率，同时，减少矸石混入，减低灰分，提高热值。同时，从销售战略大局出发，加强职工对提高煤质工作的认识，教育引导职工牢固树立“没有质量就没有市场，提高煤质就是提高效益”的思想观念，树立全员品牌意识，千方百计抓煤质、提售价、保品牌、促发展，积极做好全员思想动员工作，凝心聚力，鼓舞士气。
抓材料管理，保障基本效益。该矿在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、复用奖励”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。同时，强化材料设备修旧利废管理，对小型设备、电缆钩、锚杆盘、信号线等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。
抓创新管理，实现技术创效。该矿积极开展“我为改革脱困献计策”职工等合理化建议征集活动，设立合理化建议征集办公室，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕“安全、节能、降耗、增效”献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。他们还在个人、班组、区队中开展以履职尽责、降低成本、提高效益为目标的群众性劳动生产竞赛活动，让广大干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。（张彬）
电力18 • 经营管理
