菏泽公司多维度深化管理力促提质增效

　　针对当前抢发电量的关键时刻，国电菏泽发电公司紧紧抓住提质增效中心工作，全体干部员工群策群力找准突破口合力攻坚，以全方位、多维度推动企业管理提升。截至8月9日，该公司共完成发电量36.67亿千瓦时，供热量完成242.98万吉焦。
　　统一思想抓宣贯。该公司通过“党建学习微课堂”、支部党课评比、“党内法规”微信小考等形式，丰富学习载体，拓展学习范围，进一步增强党的观念、党的意识，强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维。同时，通过学习讨论经济发展新常态、深化国有企业改革等方面的新理念、新思想，科学研判市场形势，准确把握企业存在的问题，深挖发展潜能，提出切实可行的具有建设性的提质增效新思路、新方法。
　　强化责任抓安全。该公司对照策划，明确月度目标、责任人和时间节点，注重效率和质量，创建标准体系并贯彻落实，不断提高安全生产标准化水平，并强化高风险领域管理，提升风险辨识和管控能力，加大隐患排查治理力度，深入开展反事故专项行动，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改，在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫，在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫，建立反事故长效机制，进一步夯实安全基础。
　　学习先进抓节能。该公司认真对照先进企业的管理经验，精研提炼适合公司机制的提质增效、增收节支做法，切实完善《全厂机组节能运行方式》，从提质、增效、增收、节支对机组运行中的各项可控耗差从主观到客观全方位进行分析，努力做到在保证机组安全的前提下，使设备系统在最佳的节能方式下运行，通过积极探索节能运行方式，提高机组运行的经济性，争创更高效益。
　　精细管理抓“口粮”。该公司将燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程贯彻起来，缩短管理路径；降低一次风机、吸送风机电流及单耗，以合理的配风方式，努力降低飞灰、炉渣可燃物含量，降低发电煤耗；通过加强运行小指标竞赛管理办法运用，对照国内同类型机组的最先进指标，加强同类型机组之间的对比分析，进一步降低飞灰、炉渣可燃物含量及供电煤耗。（张剑锋）