近年来，面对云南电力装机过剩、供需失衡，电煤价格上涨、上网电价下调等不利因素，国电开远公司不等不靠，在夹缝中求生存谋发展，紧紧抓住地方政府产业转型升级、供给侧改革有利时机，通过实施机组供热改造工程，推动企业转型升级，助力提质增效，遏制住了经营业绩大幅下滑的趋势，在推进产业链可持续发展上迈出坚实步伐。
转型发展驱动提质增效。2015年，开远公司与市政府展开合作，提出了“以电厂闲置土地为依托，发挥供热、供水、供电优势，建设热电汽循环利用产业园”的转型发展思路，通过“以热定电”提升公司市场竞争力。经过两年多的不懈努力，目前园区已建成投产33个标准豆制品生产厂和一个保健食品厂，消耗蒸汽在180吨/每小时左右，供热规模、供热量均名列全省火电厂之首，现已具备申报热电联产机组的条件。通过转型升级，开远公司也实现了根本性转变，从2016年的“不开机到不停机”，再到2017年“单机发电负荷从16万千瓦升到28万千瓦”，大用户直接交易实现了零的突破。1-6月，公司共完成发电量9.64亿千瓦时，同比增发4.07亿千瓦时，发电利用小时数完成1606小时，比云南全网11家火电厂平均利用小时数高950.43小时，比“五大三同”对标电厂平均水平高886.09小时，位居云南统调火电第一名。企业同比减亏7026万元，减亏幅度达71.55%。随着产能的提高和后续企业逐步投产，预计蒸汽需求量将达到240-260吨/小时，届时随着供热量的增加公司有望实现双机运行，提质增效工作成效显现。
强基达标助推提质增效。开远公司以现场安全文明生产标准化达标建设为契机，以持续改善作业现场整治和设备治漏，改善现场卫生和作业环境为目标，通过全员参与现场安全文明标准化建设，共计整改安全文明生产缺陷16151项，员工安全意识和现场作业环境大为提高，上半年公司累计安全日达到3843天，实现首个百日安全纪录，并于6月底顺利通过集团公司标准化验评。
精益管理推动提质增效。按照云南公司“管理创新年”的工作要求，开远公司迅速行动，把精益管理作为深化“双提升”的有力工具，倡导人人都是改善者，岗位都是利润源，全面推动精益管理理念落地生根。4月18日，启动精益管理理念导入暨模块化学习培训活动；6月20日至21日，开展精益管理改善项目专题培训；制定了《国电开远发电有限公司kaizen项目管理办法》，精益改善项目涵盖了生产、经营、管理、党建等多个方面，有效推动了企业提质增效工作。
经济掺烧助力提质增效。开远公司坚持以“双提升”工作为主抓手，全面推进燃料精益化管理，全力打好提质增效攻坚战。重点锁定燃料增效文章，优化来煤结构，努力压降燃料成本；紧扣机组负荷、安全环保、热值差、入炉标煤单价等重要指标标准，深入开展精细掺烧、科学掺烧；开展经济煤种掺烧竞赛，确保掺烧经济煤种创效最大化；建立完善掺烧数学模型，确保经济煤种掺烧比例稳步提高并保持较高掺烧水平；加强对标管理，保证各项指标可控、在控。2017年上半年累计掺烧经济煤种40.29万吨，掺烧比例达51%，同比多掺烧22.49%，降低燃料成本2148.56万元，同比多节约1400万元，入厂标煤单价同在云南省11家统调火电中保持最低水平。
从严治党保障提质增效。认真落实集团公司从严管党治党的要求，确立了“强党建、保落实、促发展、建和谐”的精益党建工作目标，总结固化“两学一做”学习教育和“一名党员一滴清水”活动；健全完善10多项党建管理、考核标准制度，实现对党员干部和关键岗位的全覆盖，压实责任；严格落实“两个责任”，全面开列负面清单，把控廉洁风险；组织党员、干部开展“廉规”测试，提高党员、干部学纪、明纪、守纪意识；举行龙电先锋队授旗仪式，倡导党员、干部讲奉献、比作为，充分发挥党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。（朱江 高明）
电力18 • 经营管理
