今年以来，面对当前复杂严峻的经济形势，国电荆州热电公司居危思进，因势而动，围绕“读大同故事、学精益衡丰、学江苏经验，促提质增效”活动这条主线，聚焦“六个力”，苦练内功，降成本、提效率、增效益，全力以赴打好提质增效攻坚战。
全员参与聚合力 树立效益“风向标”
“节约从我做起。”这是荆州公司每一名员工已形成的共识。今年年初，该公司就将各项管理费用压降了10%。为提高员工“提质增效、开源节流”思想认识，部门负责人、党员成为了政策宣讲员。从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实提质增质活动的体现。
生产技术部化水专责王先华通过对原水站的排污系统进行摸排，重新设计和核算了管道的走向和管径，向公司提出实施废水改造工程的合理化建议。此项工程改造完成后，每年可节约用水量35万吨。
检修部主控班班员张苍穹自主研发了“备品备件动态管理系统”，该系统动态显示备品备件数据，对备品备件缺少设置了报警功能，及时提醒使用人员申报采购计划，以确保生产急需。该项目也荣获了荆州公司2016年度QC项目成果一等奖。
综合产业部员工们利用热用户生产周期的停工时间，抓紧对热力PLC控制部件进行升级改造，不仅使热力计量更加趋于准确，而且有效降低了热费损失。
总经理工作部加强车辆使用管理，最大程度降低车辆运维成本；公司伙食监督管理委员会对食堂水电油等消耗情况认真梳理摸底，力争“多节约一滴水，少使用一度电”。
强化管理巧发力 打好效益“组成拳”
加强燃料管理是荆州公司在提质增效工作中的一击重拳。科学的采购计划，精准的配煤掺烧，江铁联运的实施，有效地降低了燃料采购成本。同时，该公司加大验收监管力度，关口前移，建成了江边燃料智能化管理系统，形成了江边与厂内的一体化管理模式。技术与管理的完美结合，不仅提高了工作效率，而且有力促进了企业效益最大化。
当得知湖北省启动电力直接交易工作后，为了抢占电力市场，荆州公司便主动出击，成立了直接交易专项工作小组，并抽调专人成立专班做好用户走访摸底工作，建立了公司内部电量交易微信群，提高了决策响应速度。在电力直接交易过程中，公司及时将省内最新的直接交易政策向热用户进行宣贯，优先与园区内达到直供电准入门槛的用户开展合作。两年来，公司已与美的、凯乐、精细化工等热用户达成直接交易电量，今年还获得了省能源局奖励100小时电量。截至2017年5月，该公司完成发电利用小时数1632小时，在湖北区域“三同”对标单位中位居前列。在热力市场方面，荆州公司坚持上门服务，实行阶梯热价鼓励用户用热，良好的服务及稳定的蒸汽供应品质为荆州公司赢得了良好的口碑。截至2017年5月，荆州公司供热量已完成供热量154.79万吉焦，同比增长30.33%，近两个月热电比均超过了50%，增长势头强劲。目前，供热拓展北线延伸线也即将开工建设。在副产品销售方面，荆州公司根据市场行情变化，合理制定销售价格。根据客户需求及库存量，及时调整销售策略，充分发挥磨细系统作用，着力提升二级灰及以上产品比重。5月16日当日荆州公司副产品销售额达到15.3万元，其中二级粉煤灰销售额达到14.7万元，创下今年以来日销售额最高纪录。
如果说外部市场风云变幻莫测，而向内部挖潜则成为了荆州公司苦练内功的一把“利剑”。该公司每月从集团公司能耗水平排名和三同对标单位相关技术指标入手，积极推进运行方式、辅机能耗、环保系统能耗和空预器烟气侧阻力治理、真空系统严密性治理等方面向先进单位看齐，深挖设备潜能，优化缺陷管理流程，提升日常缺陷消除率和缺陷消除及时性，确保运行小指标优化控制情况持续向好，供电煤耗等指标逐步降低。截至目前，供电煤耗在湖北省30万千瓦级供热机组中处于最低。在财务管理方面，牢固树立“日余额”管理理念，最大限度减少货币资金占用，充分用好用活税收优惠政策，增加所得税优惠减免金额。
党员带头添动力 当好增效“助推器”
“我要每天巡查设备两次，保证设备完好状态；做好党员结对工作；努力创建党员标准作业区……”这是荆州公司检修部党支部的一名普通党员作出的岗位承诺。
围绕强化精细化管理，做好提质增效工作，公司党委按照长源公司党委要求，开展了“争A创优、党员带头”主题活动。在A修现场，检修部党支部党员佩戴党徽，晒出自己的承诺。围绕创建党员示范责任区、标准作业区和技术攻关作业区，党员冲锋在前，在岗位上做出表率，带动职工安全高效进行检修。在集控值班室，“党员示范机组”显得尤为夺目。党员机长李纯华上班时总是先于其他人到岗，查看设备缺陷，了解运行情况，在掌握安全生产状况的基础上，布置安排本机组运行生产工作和安全措施。2016年，他共查处缺陷221条，实现26次大型操作无差错。他所在的运行二值2号机组，各项经济指标每月均名列前茅，该机组也多次荣获支部的“党员示范机组”。
实践证明，党员在“争A创优、党员带头”主题活动中，当先锋、做表率、勇担当，推动把“党员先锋岗、党员先锋队、党员责任区”的牌子亮起来，形象树起来，作用发挥出来，发挥了党建工作在企业攻坚克难、开拓创新和提质增效等工作中的助推器作用，激发了党组织和党员服务提质增效工作的先锋模范作用。
瘦身健体激活力 探索提效“新引擎”
“现在的检修部处理缺陷可真及时呀！”这是荆州公司发电部一名主值班员在销票时说的一番话。
近几年来，随着人员的不断老化和精简，公司检修专业人力资源日益紧张，部分专业已是捉襟见肘。如何在现有条件下盘活检修这盘棋，成了企业优化人力资源结构需要面对的首要问题。为了提高人力资源使用效率，今年年初，荆州公司对班组实施了“瘦身健体”，将燃料部检修专业整体合并到检修部，实行“大班小组”机制，建立了统一的检修管理体系，检修部的下设班组也由原先的20个压减至13个。同时，公司通过不断调整完善与之配套的收入分配机制，更加充分地体现“多劳多得”的分配原则，极大调动了员工的积极性和主动性。组建后的检修部，虽然管辖设备更多了，范围更广了，但是员工效率却是大大提高不少，消缺及时率达到了96.5%。
目前，荆州公司干部员工正以饱满的热情投入到提质增效攻坚战的岗位实践中，一幅“争A创优”的生动画卷正在我们面前铺展开来……（张妮）