安砂水电厂全员精细对标让提质增效“动”起来

本网讯  “今天签了目标责任书，我感觉肩上的担子更重了，不过有了努力方向和奋斗目标，我有信心把提质增效工作落实好、完成好。”安砂水电厂财务部主任在签完《安砂水电厂提质增效目标责任书》后谈了自己的感受。面对日益严峻的电力市场形势，华电福建安砂水电厂坚持价值思维理念，突出效益导向，强化安全生产，弹好“项目发展、抢发电量、设备治理、优化运行、费用管控”“五线谱”，制定《安砂水电厂提质增效增收节支实施方案》《提质增效增收节支工作任务分解表》，将责任落实到具体部门、分管领导，明确工作任务完成时限，厂部与部门逐一签订目标责任书，激发每一个活跃因素，以全员精细对标让提质增效“动”起来。2017年，该厂共有2个在建风电发展项目共计96兆瓦，为了提高发展质量和降低建设投资成本，该厂从项目前期阶段就进行对标管理，认真开展指标对标，瞄准当前先进的低风速风机技术，进行同点位不同机型对标、同机型不同点位对标，通过对标后的数值比对，使机型和风机点位的选择做到最优，提高项目投产效益。组织风机运输厂家、塔筒运输厂家进行道路优化设计踏勘，开展风机机位地勘、风机基础、吊装平台和场内道路设计优化工作，降低投资成本，全面提升发展质量，全力打造内陆一流优质风电场。进一步争取价格政策，落实宁化鸡公岽风电项目标杆上网电价600元千千瓦时，提高整体电价水平。抓住当前连续降雨的有利时机，对外积极争取发电指标的同时，充分利用安砂水库气象预警系统，积极做好水库科学调度、精益调度，分解日发电量、综合厂用电率、发电耗水率、梯级电站小流量补偿经济调度等生产经营关键指标，分发各部门对标执行，提高工作针对性和执行力。在设备治理、优化运行方面，该厂把提质增效作为评判各部门工作成效的主要依据。检修部加强设备的巡查和维护消缺，加大机组运行性能诊断分析，确保黄金发电期能发电、发好电、多发电。发电部以优化机组运行参数为主线，开展小指标竞赛，认真监机监盘，合理分配机组负荷，努力提高机组发电效率。生技部认真开展设备运行数据分析、技术监督，做好设备消缺维护、机组运行全过程跟踪指导，提高机组运行经济性。在费用管控方面，完善物资管理体制，充分利用ERP系统实施物资精益化管理，细化招标核准审批流程，确保物资上网采购率到85%、公开采购率达到80%，节支率达10%。规范费用预算执行，严控非生产支出，制定以提质增效、风险防控为目的的具体管控措施。规范车改后富余车辆处置，防范国有资产流失。开展“瘦身健体”，吸收合并华顺、恒盈、金溪公司并成立分公司，顺利按期完成了集团公司下达的法人户数减少任务。目前，该厂全员精细对标的多项举措正逐步发挥作用，提质增效工作呈现出“思路越来越清晰，措施越来越具体，成效越来越明显”的良好态势。