3月以来，作为龙源电力10家机构压减工作试点企业之一，龙源安徽风力发电有限公司坚决贯彻落实国资委、集团公司关于机构压减工作的部署和要求，从讲政治、谋发展的高度抓好压减工作，加强领导，精心组织，采取有力举措，扎实推进机构压减工作。截至目前，龙源安徽公司已完成省级子公司、分公司工商注册、吸收合并公告以及税务注销手续，正在按照时间节点推进银行账户注销等后续工作，机构压减工作取得明显成效。
统一思想，“压减”势在必行
3月初，接到集团公司、龙源电力关于机构压减工作的决策部署后，龙源安徽公司立即组织召开压减工作专题会议，深入学习领会有关文件精神，把思想和行动统一到集团公司压减工作部署上来，切实增强改革意识、责任意识、紧迫意识。
3月10日，龙源电力召开机构压减工作布置动员会后，公司再次召开专题会议，对压减工作进行再动员、再部署，提高每一位参与压减工作职工的认识：机构压减工作是集团公司贯彻落实中央决策部署、深化国有企业改革的重要政治任务，是集团公司提高管理效率、实现提质增效的迫切需要，必须不折不扣、按时完成。
压减工作时间紧、任务重，公司以强化组织领导为抓手，成立了压减工作领导小组，主要领导亲自挂帅、亲自督战；建立了“两个机制”，即由主要领导牵头、责任部门及相关职能部门分工负责的领导协调机制和目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制，统筹谋划各项压减工作，确保有效执行。
知难而进，“压减”有的放矢
目标已经明确，任务已经部署，关键在于落实。长期以来，公司根据项目开发进展以及地方政府要求，成立县级区域子公司，将所在区域范围内的风电项目纳入区域子公司进行管理。经过7年多的快速发展，公司已成为省内规模最大的风力发电企业，子公司数量达到11家，分布在滁州、马鞍山、宣城、宿州等地。在没有任何经验的基础上，如何在短时间内完成机构压减这一“陌生”的工作任务，成为摆在公司上下的一道难题。
知难而进、迎难而上，是公司多年来秉承的传统。为尽快确定机构压减方案，公司深入开展调查研究，积极与国家电网滁州分公司、交投集团、高速控股集团以及知名会计师事务所沟通联系，学习借鉴省内国有企业重组工作经验。同时，以问题为导向，以财务核心指标为依据，系统分类梳理全部子公司情况，全面摸底调查，理清企业经营状况和债权债务情况，做到心中有数。
3月中旬，在先期充分研究论证的基础上，公司制订完成《安徽龙源压减工作实施方案》，确定了首批拟压减公司名单，明确了压减工作任务目标、实施步骤和进度计划，为快速推进机构压减工作奠定坚实基础。
双管齐下，“压减”初见成效
正当公司“撸起袖子加油干”、铆足干劲开展机构压减工作时，困难也接踵而至。本次公司机构压减拟采用吸收合并方式，需成立1家新公司作为主体，吸收合并现有5家子公司，原5家子公司改为分公司，实现压减4家法人企业的目标。由于将现有子公司改制成分公司，将会导致已投产、在建以及前期项目的经营主体发生变化，需要在短时间内协调各压减企业所在地的工商、税务、电网等多个部门，难度可想而知。
加大多方协调力度。新公司及相关分公司工商注册是整个机构压减工作的首要环节。为快速推进工商注册手续，公司加大与省、市、县三级工商部门协调力度，加强与龙源电力相关职能部门对接，快速完成工商注册各项材料准备工作。经过不懈努力，公司在4月初完成1家新公司和5家分公司的全部工商注册手续，确保后续吸收合并公告、税务注销等工作及时跟进。
注重依法合规操作。压减工作政策性强、涉及面广、情况复杂，在实施过程中既要想方设法争取地方政府部门的理解和支持，同时必须坚守依法合规的底线。龙源安徽公司主动作为，积极与地方政府有关部门沟通联系，通过宣贯国资委有关文件精神，争取政府最大程度的理解和支持。同时，公司法律事务部门依托外聘律师事务所、审计师事务所等专业机构，对重组进行全过程风险防控，尤其是加强审计评估、产权整合等关键环节把控，规范透明操作，切实维护公司权益，确保国有资产不流失。
龙源安徽公司将继续贯彻落实集团公司机构压减工作决策部署，进一步坚定信心、攻坚克难，拥护改革、投身改革、支持改革，全面高效完成年度机构压减目标任务，打赢瘦身健体提质增效攻坚战，为集团公司改革发展作出积极贡献和有益示范。（蔡少磊）