2016年，龙源蒙东风力发电有限公司顺利完成龙源电力系统首例省级公司管理体制改革，实现了年度经营目标。今年是公司管理改革落地见效的第一年，公司全体职工以价值创造为核心，牢牢把握“融 2016年，龙源蒙东风力发电有限公司顺利完成龙源电力系统首例省级公司管理体制改革，实现了年度经营目标。今年是公司管理改革落地见效的第一年，公司全体职工以价值创造为核心，牢牢把握“融合统一、高线起步、持续发展”的工作思路，努力开创公司发展新篇章。一季度，在平均风速同比降低0.71m/s的情况下，公司完成发电量5.85亿千瓦时，同比增加0.36亿千瓦时，利润同比增长269%。
深化改革激活力
2016年初，该公司针对区域管理整合后存在的问题，经过现场调研、深入分析后形成一致意见：各项指标落后是表象，各级人员主观能动性不足、与时俱进的管理体系缺失是根源。针对问题，公司以确保管理稳定为前提，进行一场自上而下的管理体制改革。通过改革的层层推进，公司职工对改革的态度由最初的观望、等待,逐步转变为参与、期待。公司坚持“大处着眼，小处着手”，通过调研公司17个风电场，全面征求公司职工对改革的意见建议，依据四项改革实施方案，于去年将中层干部由27人精简至14人，管理人员由82人精简至52人，12人退出管理岗位，18人申请充实到风电场一线。同时，成立了17个风电场党支部，严格落实“一岗双责”，充分发挥风电场党支部在公司管理改革、创新、发展中的引领作用。
该公司以确保安全生产、提升发电能力、降低运维成本为基本思路，结合不断提高的绩效管理要求，创新开展绩效考核管理。深入调研绩效考核管理制度缺陷，全面查找奖惩管理体系漏洞盲区，修订完善绩效考评制度，实现各部门和风电场岗位责任考评、月度指标分解全覆盖，切实提升绩效考评执行效果，激发广大职工奋发向上、锐意进取的精神及干劲。
强基固本增实力
该公司不断强化设备治理力度，积极推进设备责任制落实，通过运用利用小时差异率管控工具指导运行管理，将提高机组维护质量作为年度生产工作中的重点。持续开展“四不两直”检查，严查机组维护质量，对差异率指标较差、故障频发、备件损坏率较高的风电场，开展针对性督察指导；坚持深入风电场调研设备运行情况，收集基层运维人员工作建议，针对公司在运的6个风机厂商的11种机型，梳理设备治理中的问题难点，先后摸清设备治理主要问题98项。以提升风电场争优创先工作水平为目标，抓住风电经济运行管控模型这一科学管控工具，创新编制星级风电场考评模式，不断夯实设备治理管理基础，让“创星”意识深入人心。一季度该公司利用小时差异率完成值同比降低3.30个百分点，设备治理水平显著提升。
严格落实安全生产责任，积极推进标准化建设，持续强化安全警示教育，加大监督检查力度，通过建立安全生产责任制落实评估机制，制定评估标准，量化责任指标；修订完善各项规章制度和规程标准，强化制度措施落实执行，形成“靠制度管人、按制度办事”工作秩序；推进隐患排查治理体系建设，严格执行重大隐患挂牌督办制度；把外委单位纳入公司安全生产管理体系，实现安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比；灵活开展“调考”、安全生产考试等测评，将深化落实安全生产责任制全方位融入全年安全生产工作当中，坚决守住安全生产“红线”。
挖潜增效善借力
蒙东地区电源装机规模庞大，3000多万千瓦的发电装机规模与不足一半的消纳送出能力相比，供求关系矛盾巨大。为有效减少弃风限电损失，龙源蒙东公司将开展市场交易作为全年效益提升的核心措施，千方百计寻找市场交易渠道，先后开展大用户直供、发电权交易等交易项目。在今年的呼伦贝尔大用户直供交易中，公司运用区域电力市场交易规则，积极与用户单位反复磋商，积极争取交易电量的同时，努力促成收益最大化，并积极沟通电网交易中心和调度单位实现交易项目提前备案。1月1日，参与呼伦贝尔区域大用户直供的3家单位实现交易调电，调电时间同比去年提前104天，使利用小时同比增加。2月20日，风火发电权交易项目开始正式调电，公司在该地区的4家单位全部加入2017年度的风火发电权交易，实现公司市场交易工作的新突破。（汪海涵 云皓）